工程部管理规章制度工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工合同签订后展开工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。工程部总则：负责公司工程的施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量等一切相关事务。（1）、施工图纸准备齐全；①审核图纸各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋件是否正确。②图纸、文件是否相互矛盾。③执行标准、规范是否明确。（2）、组织编制工程施工设计，并进行施工技术交底；①设计交底由部长组织有关技术员进行，并由技术员向施工队进行技术交底。（3）、做好工程材料台账的收集、整理、建档、交验规划化管理；编制工程材料用料计划。负责公司工程施工所有队伍，材料、设备等开工前的准备工作；（1）、编制好施工材料及机具使用计划表；（2）、配合财务部门检查施工现场；（3）、检查现场管理人员的到位情况；五、审批工程承包（计件）进度，工程结算款。六、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。七、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。八、本部门人员工作细则：（1）、要主动保持办公室的清洁卫生。（2）、电脑、打印机的使用要注意爱护，注意节约。（3）、禁止利用办公室电话、电脑进行私聊。（4）、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。（5）、各级人员不得向外泄露公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。九、资料员工作细则：（1）、督促工程技术员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表；做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。十、建立以总工为首，工程部长负责的技术质量管理体系。十一、参与有关劳务保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制定和审查。十二、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工出现质量，安全事故或材料消耗量过大等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。十三、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。所有管理制定一切为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高工程作业人员的质量管理水平和工作效率。