采购经理月份KPI绩效考核表一、总经理按考核表内容逐月对各项指标进行考核。二、本考核表一式二份，总经理和采购经理各一份，双方签字后生效，严格执行。但随产品开发和生产管理阶段的不同，可以调整相关考核项目。序号考核内容分值考核细则记录得分1供应商开发５按供应商开发目标开发新供应商，新供应商连续供货三个月以上无相关问题发生，得全分2供应商评价５每半年对稳定的供应商进行一次评价，其他供应商每个月做一次评价并做出评价结论，少做一个供应商扣２分3供应商档案１０对合格供应商建立档案，内容包括：营业执照、生产许可证、检验检疫合格证、产品质量检测报告、产品出厂检测报告、税务登记证、印刷许可证等，以上证件全部要求合格、有效期内，如品控部不定期抽查发现一次不合格扣５分4进货检验合格率３０以品管部检查为主，本月检测９８％合格得全分，计算公式：进货检验合格率＝进货合格批次＼进货总批次，低于９８％每１％扣５分，出现质量问题退货影响生产扣１５分＼次5退货及时率5需退货产品自进货日到厂之日起１０个工作日内要退出仓库，如特殊情况不能按时完成要经过总经理批准，多一个工作日扣１分6采购计划完成率、及时率２０按采购周期应到货而未到货的一次扣５分，因生产或销售需要，在拟定的到货日期未到货的一次扣５分7采购价格１０做到货比三家，能根据市场原料的行情(蝴蝶效应)而推算需要采购的产品价格伺机采购，降低采购成本(如原油价格的下降导致塑料颗粒价格降低，塑料颗粒又是做布匹的原材料)8新材料、新工艺、新设备的引进、替代1０寻求搜集产品、设备、工艺相关信息，不断探索，推出新设备、新工艺来间接降低成本，如经效果验证，一次性奖励三个月降低成本的５％9会议任务、临时任务执行５日常任务必须按时落实，临时紧急采购任务要积极完成，每月参加公司部门月会．13雷区指标采购产品发生重大质量问题，导致车间无法生产或最终成品由原料造成的异常而造成公司损失在１万元以上时，本月绩效为０采购产品出现重大安全事故，造成公司损失在１万元以上时，本月绩效为０凡泄露公司机密，接受供应商吃、喝、礼物等回扣等问题，本月绩效为０若出现了重大质量问题，隐而不报，直接处罚１００元/次,扣除当月绩效20分。不得接受仓库员、车间管理馈赠，对采购物料混水摸鱼，若经查实，立即免职，当月扣除全部绩效分恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部相关质量要求，言语中伤品管员，当月绩效分为O，再次出现，加倍处理总经理(签字)：采购经理(签字)：年月日年月日