第五公司领导人员管理及考核评价制度第一章总则第一条为了规范领导班子和管理人员综合考评评价（以下简称考评）行为，加强和改进领导班子和管理人员队伍建设，调动领导班子和管理人员的积极性和创造性，促进局目标任务完成，依据《中华人民共和国公司法》等国家有关法规和局《员工守则》相关规定，结合局实际，制定本办法。第二条领导班子和管理人员考评必须遵循依法按章、民主公开、员工公认、客观公正、注重实绩的原则。第二章考评对象第三条考评对象为公司所属领导班子和中层管理人员。中层领导班子是指公司各部门负责人及各项目班子成员。第四条担任多项职务的管理人员，一般在承担主要工作职责的单位进行考评。新提拔任职的管理人员，按现任职务进行考评。交流任职的管理人员，在现工作单位参加考评，其交流前的有关情况由原单位提供。第三章考评时间第五条领导班子和管理人员考评实年度考评。原则上每年1月15日以前，完成年度的考评。第六条拟提拔任职的中高层管理人员考评，根据实际情况临时确定考评时间。第四章考评内容第七条领导班子考评按照政治素质、领导能力、基础建设、工作实绩四个方面设置考评内容和评价要点。（一）政治素质，主要包括政治方向和精神状态两个方面的考评内容。政治方向的评价要点为执行党和国家政策、遵守国家法律法规、拥护局战略调整、认同局企业核心价值观；精神状态的评价要点为团结协作、艰苦奋斗、以身作则、责任意识。（二）领导能力，主要包括驾驭全局、执行能力、处理利益关系和务实创新四个方面的考评内容。驾驭全局的评价要点为总揽全局、协调各方、科学决策、执行民主集中制；执行能力的评价要点为贯彻落实局董事会的决策和指示、结合实际抓好工作落实；处理利益关系的评价要点为把握和处理各种利益关系及突发事件、解决各种矛盾和问题、维护企业稳定；务实创新的评价要点为求真务实、勇于探索、敢于攻坚、善于创新。（三）基础建设，主要包括规章制度建设、日常工作管理和企业文化建设三个方面的考评内容。规章制度建设的评价要点为机构设置、岗位职责、管理机制、激励机制、考评制度；日常工作管理的评价要点为员工管理、财务管理、物资管理、考评奖惩、责任追究、风险防范；企业文化建设的评价要点为企业精神、经营理念、行为准则、企业品牌、企业信誉、企业向心力、员工精神面貌、和谐企业建设。（四）工作实绩，主要包括推进项目实施和完成目标任务两个方面的考评内容。推进项目实施的评价要点为项目进展情况、项目实施结果；完成目标任务的评价要点为成本控制、经营收入、利润状况。第八条考核人员考评按照德、能、勤、绩、廉五个方面设置考评内容和评价要点。（一）德，主要包括政治素质和个人形象两个方面的考评内容。政治素质的评价要点为坚持原则、执行政策、顾全大局、服从上级领导、执行班子决议，认同企业核心价值观；个人形象的评价要点为爱岗敬业、忠于职守、遵纪守法、道德品质、表率作用、关心员工、廉洁从业。（二）能，主要包括工作思路、组织协调、选人用人、依法办事和工作落实五个方面的考评内容。工作思路的评价要点为思路正确、措施得力、敢于创新；组织协调的评价要点为统筹兼顾、沟通协调、组织动员、团结员工；选人用人的评价要点为重视人才、培养人才、知人善任；依法办事的评价要点为法制意识、依法办事水平；工作落实的评价要点为结合实际抓好落实、分工协作、执行效率、解决复杂矛盾、处置突发事件。（三）勤，主要包括精神状态和工作作风两个方面的考评内容。精神状态的评价要点为责任意识、敬业精神、勤奋学习、熟悉情况、积极探索、开拓进取；工作作风的评价要点为深入实际、讲求实效、联系群众。（四）绩，主要包括履行岗位职责、推进项目实施和完成目标任务三个方面的考评内容。履行岗位职责的评价要点为分管工作完成情况、抓工作落实情况、个人在领导班子中发挥作用的情况；推进项目实施的评价要点为项目进展情况、项目实施结果；完成目标任务的评价要点为成本控制、经营收入、利润状况。（五）廉，主要包括执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象。自身修养，爱好是否健康向上，能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等状况。第五章考评方法第久条领导班子和管理人员考评采取民主测评、职工满意度调查、综合评价等方式进行。第十条民主测评。主要了解领导班子的政治素质、领导能力、基础建设、工作实绩等情况和管理人员德、能、勤、绩、廉等五方面。民主测评应在领导班子工作总结和管理人员述职的基础上进行。根据领导班子、管理人员的考评内容和评价要点，分别制作领导班子民主测评表（见附表1）和管理人员民主测评表（见附表2），召开民主测评会议，对领导班子和管理人员进行民主测评。参加民主测评人员范围为：公司领导班子成员、公司各部室负责人（包括副职