生活作息制度1.1项目部作息时间表。早上上班时间7:30，下午上班时间2:30，主管工长根据现场实际情况调整上班时间。早餐时间7:15，午餐时间12:00，晚餐时间6:30；除遇突发事件严禁干扰员工休息时间。1.2未经项目经理同意，项目部全体人员不得在外留宿。严禁在集体宿舍留宿非项目人员，由此造成的治安违法事件由其当事人员全部负责。1.3严禁在上班时间玩牌、打麻将。严禁上班前饮酒，违者给予旷工处分，严禁项目部人员在项目部赌博、吸毒、嫖娼、聚众斗殴等违反治安行为，项目部实施人性化管理，进行经常性教育，杜绝此类事件发生。1.4项目部办公室尽可能做到整洁有序的布置。各自负责办公室及门口卫生，保持整洁、干净。第二条员工请假、考勤制度2.1项目经理、技术负责人不能同一时间离开工地，避免形成管理真空。必须离开工地时应得到公司领导（兰经理）批准。离开工地三天以上还须得到监理、业主代表同意。离开工地前必须做好项目部的生活、工作安排，若因工作安排不当或者不作安排，擅离职守，造成重大损失，必须承担全部损失责任，公司给予必要行政处罚。2.2项目部人员的请假事宜由项目经理、技术负责人同意，离开工地期间其工作由技术负责人代管，批准权限为一天以下（项目部安排轮换休假除外），一天以上由公司领导（兰经理）同意。2.3项目部全体人员的考勤分上、下午考勤，注明签到时间（精确到分钟），不得代签、补签。项目部考勤人员负责监督。2.4国家法定假日项目部尽可能安排员工轮休，若因工作需要必须正常上班，必须在考勤表当日注明加班。月底汇总该员工当月的加班工日。2.5员工因事情请假，可用加班工时抵消，考勤必须记轮（换）休，月底汇总该员工已轮（换）休工日。2.6项目经理、技术负责人应关心员工生活，注意工作方法。日常教育从严，要实施人性化管理。如定期业务学习的时间及辅导、安全培训等。项目部组建职能管理机构项目部组建职能机构：经理部、生产部、资料部、材料部。3.1经理部。成员：项目经理、总工。部门职责：1)指导、监督项目部做好开工准备工作，让项目部管理人员了解必须办理的技术、安全准备工作，应该做哪些工作。2）建立健全的技术质量管理制度，明确项目部技术、质量、安全管理岗位的职责。3）指导项目部编制实施性施工组织设计，施工进度计划和主要材料采购计划、成本控制措施，并审核、下发给各部实施、执行，监督好各项任务是否落实。4）督促、指导项目部做好质量管理（含质量检测、验收以及交（竣）工资料收集汇编工作）。5）督促项目部建立健全成本控制制度、管理人员的岗位职责。检查劳动协议，设备租赁协议，各项物资供货合同的合理性及执行过程中的问题。6）增收、节支。重视材料采购、报表的审核及材料到场后的使用是否合理，重视施工方法，是否达到最优化方案；重视施工机械的使用与配置，与施工队（施工队组）结算工程是否合规，以及租赁、原材料费用支出的符合性。注意检查分部分项施工要求，工艺是否与中标预算相一致，不一致的要求业主签证并完善手续。3.2生产部由技术负责人负责分管，组成人员：施工员、质检员、安全员、电工。部门职责：1)协助、监督工程的施工进度、安全生产工作，确保合同工期目标如期实现。2)编制实施性施工组织设计，施工进度计划和主要材料进场计划，并进一步明确（制定）各分部工程（或施工月）进度计划。制定可实施工程成本控制措施。3）协助项目经理制定切实可行的赶工措施，调整资源配置计划，确保工期目标如期实现。3.3资料部由项目经理分管，成员：资料员。部门职责：1）做好工程技术、施工质量，含交（竣）工资料，安全资料的管理工作。3.4材料部由项目经理分管，成员有：材料员。第四条岗位职责4.1、项目经理1）项目经理；服从公司领导（兰经理）的各项指令，接受公司管理机构的指导、检查、监督。项目经理是公司于工程业主所签合同履行的全权代表和工程施工质量、施工安全、施工效益的第一负责人。2)项目经理是项目部各项管理制度和岗位职责的制定者和监督、检查问责的执行人，是该项目工程实施性施工组织设计、施工总体布置、总体施工进度计划、工程成本控制、资金使用计划编制等工作的主持者和审核人。3）项目经理必须对项目部各项报表、资料的真实性签字负责。4.2、项目技术负责人(总工）在实施性施工组织设计确定的原则下实施技术、业务方面的管理和分部工程具体施工安排。安全技术交底，施工过程中的设计更变、验收、工程结算、计量认定工作以及工程资料方面的事前布置、事后追收的整理编制工作。协助协助项目经理搞好对项目部所属施工管理人员的履职鉴定、定期考核工作。项目技术负责人必须适时、合理安排施工员和专职（兼职）管理人员的工作，签发施工员和专职（兼职）管理人员时段工作任务清单，并按时收回、汇总