建设工程施工管理(二建)精讲班第37讲讲义单选题1-5一、单选题1．下列不属于施工成本计划编制依据的是（）。A．投资估算B．施工成本计划C．施工组织设计D．工程承包合同答案：A2．施工成本控制工作的核心是（）。A.预测B.比较C.分析D.纠偏答案：C3．某钢门窗安装工程，5月份拟完工程计划施工成本10万元，已完工程计划施工成本8万元，已完工程实际施工成本14万元，则进度偏差为（）万元。A．-8B．6C．-2D．-4答案：C4．在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。A．相关比率法B．比重分析法C．连环置换法D．动态比率法答案：C5．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（）提出。A．监理工程师B．承包人C．发包人D．工程造价管理部门答案：B单选题6-106．某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万立方米，合同中规定：土方工程单价为5元/立方米，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为4元/立方米。工程结束时实际完成土方工程量为130万立方米，则土方工程款为（）万元。A．635B．650C．520D．620答案：A7．材料费的索赔不包括（）。A．由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费B．由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨C．由于承包商疏忽，造成材料损坏失效D．由于非承包商责任工程延期导致的超期储存费用标准答案：C8．承包商很难对（）进行利润索赔。A．工程范围的变更B．工程暂停C．文件有缺陷或技术性错误D．业主未能提供现场标准答案：B9．施工机械窝工费索赔额的计算，如系承包商自有设备，一般按（）计算。A．台班单价B．设备使用费C．台班折旧费D．台班折旧费＋台班进出场分摊费标准答案：C10．工程预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前（）。A．7天B．14天C．21天D．28天标准答案：A单选题11-2011．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是自标控制前的一系列（）。A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作答案：D；12．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（）。A．成本目标B．利润目标C．投资目标D．融资目标答案：C；13．某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（）。A．设计方的项目管理B．工程总承包方的项目管理C．施工方的项目管理D．采购方的项目管理答案：B；14．某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（）关系。A．矛盾B．关联C．统一D．协调答案：C；15．下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（）。A．编制项目建议书B．编制项目总进度计划C．编制项目施工成本计划D．编制设计任务书答案：D；16．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段答案：B；根据案例背景：回答17～19题。东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：17．作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的（）。A．立项时间目标B．投产时间目标C．启用时间目标D．运营时间目标答案：C18．东安市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A．材料供应方的利益B．第三建筑公司的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益答案：C19．东安市第三建筑公司的项目管理目标是（）。A．工期、质量、成本目标B．设计目标C．投资目标D．利润最大化答案：A20．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。A．组织分工B．组织结构模式C．工作流程组织D．项目结构模式答案：B单选题21-3021．某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（）。A．没有相互矛盾的指令源B．有纵向和横向的指令源C．可能有多个矛盾的指令源D．指令源惟一答案：C22．每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（