創新者的解答TheInnovator’sSolution作者簡介持續成長的難題成長並非不可預測創新者的兩難創新者的解答破壞性創新決策一：如何打敗最強的競爭者將破壞性創新和顧客想做的工作連結起來：找出哪類顧客能為創新事業提供穩固的成長基礎：今天的非核心業務，明天可能變得很關鍵，甚至影響存亡；今天的核心能力，未來可能無關緊要：企業競爭的重點是做顧客認為重要的事，而不是做你認為自己擅長的事：檢視破壞性創新能力的三要素：資源、流程、價值。計劃型策略發展流程：有意識的根據各種資料分析。通常由上而下進行。90%以上的成功創新事業策略，不是原先創業家深思熟慮後的結果；失敗者往往在原先策略證明可行前，就將錢全部用在計劃型策略上。正確運用資金，要求快速獲利：三個重要的責任：獲獎連連，佳評如潮創新者的解答─破壞性創新延伸閱讀：■個案探討與實用表格■天下雜誌編輯推薦■《創新者的解答》書籍專題報導演讲完毕，谢谢观看！