作者簡介企業持續成長的秘訣〈吳思華教授〉持續成長的難題成長的魔咒創新是黑盒子嗎？創新者的兩難(1)創新者的兩難(2)成長並非不可預測創新者的解答破壞性創新決策一：如何打敗最強的競爭者將破壞性創新和顧客想做的工作連結起來：找出哪類顧客能為創新事業提供穩固的成長基礎：今天的非核心業務，明天可能變得很關鍵，甚至影響存亡；今天的核心能力，未來可能無關緊要：企業競爭的重點是做顧客認為重要的事，而不是做你認為自己擅長的事：檢視破壞性創新能力的三要素：資源、流程、價值。計劃型策略發展流程：有意識的根據各種資料分析。通常由上而下進行。90%以上的成功創新事業策略，不是原先創業家深思熟慮後的結果；失敗者往往在原先策略證明可行前，就將錢全部用在計劃型策略上。正確運用資金，要求快速獲利：三個重要的責任：提供管理者十三點建議：提供管理者十三點建議：延伸閱讀：■破壞性創新■創新者的兩難本報告參考文獻：天下網路書店www.cwbook.com.tw/reader/innovator