Word文档仅供参考20xx年市电力设计院工作计划范文电力设计院工作的指导思想：以院工作思路为指导,认真落实基础考究年各项要求,以能力建设为载体,进一步转变观念,实现企业竞争能力的稳步提升。的工作思路：以全面提高企业竞争力为核心,以考究的要求为标准,以能力建设为手段,以职员成长为全然,以技术创新为支撑,以团结协作为保障,全力以赴完成公司交办的各项工作任务。工作目标：通过实施企业能力建设,力争在以下八个方面取得进步：1、实施战略治理：制定-2020年总体进展规划,抓好企业文化建设战略、科技创新进展战略、人才进展战略3项子战略的制定与实施。2、提升设计能力：一是进一步发挥专业综合室的优势,下放权责,建立治理层次清晰,责、权、利统一的治理体系。二是加大典型设计的推广力度。三是合理进行设计人员的分层使用,激发设计人员的潜力。四是提高设计审查通过率,加强可研时期设计深度。3、强化技术支撑：一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。二是满足公司有关部室和单位的需求,以系统规划和咨询为龙头,开展针对性研究。进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作,实现差不多功能在全公司推广。三是增加产品的科技含量,以考究的标准设计产品,有重点地打造精品工程。四是深化典型设计工作。4、创建企业品牌：一是加强宣传,打出北京电力设计的品牌。二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、进展意识在职员中普及、深入,通过职员的优质服务赢得企业的信誉。5、打造人才队伍：一是为青年人的成长提供平台,并从近年入所的新职员开始试行职业生涯设计。二是建立全员绩效考核及职员沟通的长效机制。6、规范企业基础治理：一是以内操纵度建设为载体,形成完整的涵盖所有经营活动的操纵体系。二是在全所范围内贯彻gb/t19004-标准(质量治理体系业绩改进指南)。三是以安全闭环治理为载体,健全安全互保机制。四是按照档案治理规定严格归档审核,建立技术情报站。7、推进精神文明建设：一是建立先进性教育长效机制,使党员学习教育、党风廉政和精神文明建设、企业民主治理等成为常态。二是在广泛征集的基础上,确定具有我所特色、职员广泛认同的企业文化理念。三是发挥党政工团齐抓共管的大政工优势,开展多种主题活动,营造良好氛围。