图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项[第1题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（）[第2题](单选题)要考察的竞争对手的能力不包括（）。[第3题](单选题)下面哪个属于企业的无形资产（）[第4题](单选题)企业核心能力分析的内容正确的有（）[第5题](单选题)（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。[第6题](单选题)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。[第7题](单选题)TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）[第8题](单选题)企业战略概念起源于（）。[第9题](单选题)采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略。[第10题](单选题)北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。[第12题](多选题)SWOT分析法中的SWOT分别是指（）[第14题](多选题)2004年中国人民银行提高了人民币贷款利率，这一因素将会对哪些行业产生重大影响？（）[第15题](判断题)替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。[第16题](判断题)所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。[第17题](判断题)随着经验的增加，单位产品服务成本下降[第18题](判断题)提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。[第19题](判断题)14.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。[第20题](判断题)企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体。[第21题](判断题)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。[第22题](判断题)所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。[第23题](判断题)五种竞争力量的强度是同样重要的。[第24题](判断题)价值链分析的重点在于价值活动分析。窗体底端搜索复制窗体顶端[第1题](单选题)多样化战略包括：（）[第2题](单选题)企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是()[第3题](单选题)限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是()[第4题](单选题)在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定得过于狭隘；另一种是（）[第5题](单选题)若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。[第6题](单选题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）[第7题](单选题)美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。[第8题](单选题)可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（）。[第9题](单选题)对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略[第10题](单选题)以下不属于向后一体化战略的是（）A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品C.纺织厂自己纺纱、洗纱[第11题](多选题)华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（）[第12题](多选题)以下属于战略组合的是（）[第14题](多选题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（）[第15题](判断题)出口进入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是：企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。（）[第16题](判断题)稳定发展战略是不发展或不增长地发展。（）[第17题](判断题)同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。（）[第18题](判断题)制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（）[第19题](判断题)各国的关税制度是完全相同的