我国制造业基于ERP系统的流程再造的开题报告一、研究背景随着经济的全球化和市场的竞争，制造业面临的压力越来越大。基于传统的生产模式和管理模式，企业往往面临着生产进度不够紧凑、物料库存过多、成本管控不够精细、质量管理不够严格等问题。如何利用信息技术来优化企业流程，提高企业竞争力，已成为制造业企业面临的一个迫切问题。ERP（企业资源计划）系统，是基于计算机技术的信息管理系统，它将企业的各项业务、流程、数据进行集成和统一管理，从而实现企业信息化、精细化管理。ERP系统在制造业的应用已经非常广泛，它可以帮助企业实现物料资源的优化配置、生产进度的精细计划、质量控制的全面管理、成本的实时控制、销售的快速响应等。二、研究内容本研究将以某制造企业ERP系统的流程再造为研究对象，旨在分析制造业企业ERP系统在流程再造过程中的应用，从而进一步提高企业生产管理的效率和质量。具体包括以下内容：1.研究制造企业ERP系统的现状和发展趋势，分析当前ERP系统在制造业中的应用情况。2.通过对企业生产流程的深入了解和系统分析，识别企业在生产过程中存在的问题，并确定需要改进的流程。3.在确定了需要改进的流程之后，结合ERP系统的特点和优势，提出相应的优化方案，并实施流程再造。4.实施流程再造后，对企业生产管理效率和质量进行评估和分析，总结经验和教训，并对未来的ERP系统应用和流程再造提出建议。三、研究意义本研究的意义在于：1.实现制造企业流程再造，提高生产管理效率和质量，降低企业成本，增强企业的竞争力。2.探究ERP系统在制造业中的应用，拓宽ERP系统在制造业中的应用范围，为ERP系统在制造业的推广和应用提供参考。3.增强制造业企业信息化管理水平，为制造业企业实现品牌化、市场化、智能化奠定基础。四、研究方法本研究将采用实证研究方法，以某制造企业为研究对象，通过对企业生产流程的分析和ERP系统的应用，实施流程再造，并对改进后的生产管理效率和质量进行评估和分析。研究方法包括：1.现场调研和面谈：通过现场调研和面谈的方式，深入了解企业的生产流程和ERP系统的应用情况，及时获取相关数据和信息。2.问题识别和流程分析：通过对企业生产流程的问题识别和数据分析，确定需要改进的流程。3.流程再造方案设计：结合ERP系统的特点和优势，设计相应的流程再造方案。4.流程再造方案实施：实施流程再造方案，将ERP系统与企业实际应用相结合，达到优化管理的目的。5.流程再造效果评估：通过对再造后的生产数据和生产管理效率和质量进行评估和分析，总结经验和教训，提出未来改进和完善的建议。五、预期结果通过对某制造企业ERP系统的流程再造研究，预期将达到以下结果：1.实现制造企业流程优化，提高生产管理效率和质量，降低成本。2.探究ERP系统在制造业中的应用，总结ERP系统在制造业中的应用经验和教训，并提出未来的应用方向和趋势。3.增强制造业企业信息化管控能力，为制造业企业实现品牌化、市场化、智能化奠定基础。4.促进经济社会的可持续发展。六、论文结构本论文的结构如下：第一章：绪论1.1研究背景1.2研究内容1.3研究意义1.4研究方法1.5预期结果1.6论文结构第二章：制造企业ERP系统应用现状和发展趋势2.1ERP系统介绍2.2制造企业ERP系统应用情况2.3ERP系统在制造业中的发展趋势第三章：某制造企业生产流程分析3.1企业生产流程介绍3.2企业生产流程问题分析3.3需要改进的流程第四章：ERP系统流程再造方案设计4.1ERP系统流程再造原则4.2ERP系统流程再造方案设计第五章：流程再造方案实施5.1ERP系统实施前准备工作5.2ERP系统实施过程5.3ERP系统实施后的维护与管理第六章：流程再造效果评估6.1流程再造效果介绍6.2流程再造效果评估方法6.3流程再造效果分析第七章：总结与展望7.1研究总结7.2研究不足和展望7.3研究贡献参考文献