最新【精品】范文参考文献专业论文建筑管理中的问题措施探讨建筑管理中的问题措施探讨摘要：近年来，随着我国建筑业的飞速发展，建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得许多建筑企业内部管理体制被削弱，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。鉴于此，本文笔者根据多年建筑管理经验对建筑管理中的问题进行探讨。关键词：建筑管理；建筑工程；质量问题中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号Abstract:inrecentyears,withtherapiddevelopmentofconstructionindustry,buildingtheenterpriseitselfgraduallyrestructuringandprivatebuildingenterprisetime,alotofthatalotofbuildingenterpriseinternalmanagementsystemareweakened,causedtoconstructionmanagementconfusion,engineeringaccidentshaveseriousproblemsandquality,causedtheexistingintheconstructionengineeringquiteanumberofmanagementproblems.Inviewofthis,thisarticletheauthoraccordingtoyearsofconstructionmanagementofconstructionmanagementexperienceoftheissueswerediscussed.Keywords:buildingmanagement;Buildingengineering;Qualityproblem一、建筑管理的特点1．管理的复杂性。工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，不仅包括项目选择、论证、决策、项目设计、招标投标、建筑安装和运营后的评价，还包括质量、进度、投资成本的控制、项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理等多个方面。2．责任的明确性。工程项目包括两部分：一是签订的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行；二是当事人在组建自己的项目管理组织机构时，根据实现目标任务的需要，设置的部门和岗位，并明确各自的职责、权利和任务。3．目标的明确性。任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的限制条件的约束下，将项目顺利建成。4．管理的科学性。工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。二、建筑工程的管理现状建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。当前我国建筑工程管理存在如下问题。1.管理体制不健全当前，我国建筑工程管理当中的一个非常突出的问题就是管理体制不健全。管理体制是建筑工程企业管理的依据。如果体制不健全，将会给工程的建设带来很大的困难。我国的很多建筑工程项目，为了能够多节省开支，对于工程管理的部门进行了削减，使得必要的人员缺失，员工身兼数职。长期下来，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大的困难，使工作只是简单的停留在表面，没有真正的起到管理的作用。2.管理的形式不科学现阶段，我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节，大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的，使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。由于我国的劳务队的综合素质不是太高，在施工中也不够专业，所以在建筑工程的施工过程中会使用大量的人力、物力和财力，但是管理的效果却是一般。长此以往，建筑工程管理的过程中损失了大量的资源，管理水平不能够很好的提高。3.在管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上站稳脚步，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而拥有优势进行竞争。但是，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽视了对于工程质量的管理，从而导致了建筑工程质量不合格，影响了企业的声誉，给企业的生存发展带来了不变。三、建筑工程管理的控制措施1、加强培训，提高工程管理意识。首先，各企业要按照动态平衡、统筹优化