调岗调级调薪考核管理办法１、目得１、１规范公司调薪管理,充分体现公司绩效及全体员工得技能与贡献,保证公司薪资管理得正常运作,特制定本办法。2.适用范围2、2本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂与高栏工厂全体正式员工。3、调薪类别3、1调薪类别分为两类,即：公司年度调薪与员工个人调薪(试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动得加薪/降薪等情况得调薪)。3、1、１公司年度调薪3、１、1、1年度调薪主要依据公司年度整体业绩与经营状况,实行全体员工HＹPＥＲLＩNＫ＂"＼o"薪资调整"薪资调整幅度与公司经营业绩相结合得方式,其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定与地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。3、1、1、2公司每年年底进行年度总结后,按照公司及各部门得目标完成情况给予年度调薪总额;人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度得测算并按照公司得决定对各部门进行分配;若年度经营状况不佳,该年度得调薪将后延或取消。3、１、1、３年度调薪时间为每年得3月份,调整后新得HYPERLINK""\o＂薪酬标准"薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。３、1、1、4年度调薪考核得原则A、年度调薪根据“公平、公正、公开”得原则,将调薪政策及时向全体员工公布；调整得薪资直接套入(增加）到ＨYPEＲLINK""＼o"岗位工资"岗位工资得级别中。B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评（员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重５0%;年终综合考评结果权重为50%),允许存在个体化差异，充分发挥薪酬得激励功能。C、直接主管及部门主管(经理)应秉承“客观、公平、公正”得原则,以事实为依据，以考核标准为准绳,对下属进行评核。Ｄ、各部门(或单位/班组)应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即:“卓越”不超过10%;“超越要求”约占2０%；“基本达到要求”约占45%;“需要改进”约占２0%。“业绩很差”约占5%。３、１、１、５年度调薪考核得程序A、年终综合考评时，由其直接主管(或部门主管、经理)进行评核。B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果，取其平均得分作为年度考核得权重分。C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分)÷２=当年度考核得分。Ｄ、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。3、1、1、６调薪考核结果与薪酬挂钩得方式A、根据考核业绩情况与该职位在薪酬等级中所处位置,酌情确定加薪幅度。B、考核成绩分类及调薪幅度如下表:类别卓越超越要求基本达到要求需要改进业绩很差分数90－１０080－8970－７96０-6959以下(含)各部门比例分布１0％２0%４5%２0%5%调薪幅度(高栏工厂)1-３级1-2级0-1级不调薪淘汰调薪幅度(前山工厂)不调薪淘汰注:各部门比例分布，公司每年可根据相关情况进行调整。C、当某人已达到本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪。D、考评无异议后,执行年度薪资调整。3、1、1、7为保证年度薪酬调整得公平性,以下情况不享受加薪：Ａ、年度加薪前一年内记“严重违纪”一次处分以上(含)者。B、事假天数累计超过1５天,或旷工１天以上(含)者。Ｃ、年度加薪前一个月提出离职者。D、病休、工伤假累计超过2个月以上(含)者。E、在本公司工作未满一年者（含试用期)。Ｆ、其她不符合加薪范围者。3、1、２员工个人调薪(指试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动得加薪/降薪等情况得调薪)3、1、２、１试用期转正加薪:3、1、２、1、1原则上新进员工试用期按该岗位最低档工资得８0％起薪,试用期为三个月,试用期满合格后则执行该岗位最低档工资得10０%。对于工作经验较丰富且经部门认可得新入职员工可以执行该岗位工资最低档得上一档或二档工资,但试用期内均只能按该工资档位得8０%计薪，试用期合格后按１00%执行。对于试用期不合格得新入职员工则延长试用期或在试用期内予以解除劳动关系。3、1、2、１、2试用期转正加薪得条件:新员工必须在公司规定得试用期内(或允许延长时间得）,经考核合格后方可进行薪酬调整。３、1、2、２职位晋升(竞聘岗位)加薪:3、１、2、２、1当某部门管理岗位出现职位空缺时,原则上需依照公司《岗位竞聘管理办法》执行。3、1、2、2、2当某管理岗位人员职位晋升时,由所属部门书面提出,书面提出时必须填写《员工异动审批表》(适用于跨部门晋升时)或《部门内部员工岗位变动表》(适用于同部门晋升时)以及《员工工作鉴定表》。待《员工异动审批表》或《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员职位晋升即可生效。根据公司“岗变薪变”得原则,岗位人员职位晋升前三个