目标市场物流解决方案内容提要I.第三方物流市场分析1.第三方物流市场划分I.第三方物流市场分析3.美国第三方物流市场规模物流功能I.第三方物流市场分析6.我国第三方物流市场规模I.第三方物流市场分析7.我国第三方物流市场收入分解I.第三方物流市场分析8.我国第三方物流市场地域分布高价值时效强体积小II.目标市场分析2.中邮物流的业务类型II.目标市场分析3.中邮物流市场环境邮政系统现有物流业务的整合-在直递运输的基础上向物流一体化解决方案延伸-在同城配送基础上扩展增值服务功能，扩大服务地域-在邮购基础上向分销物流发展重点发展的新业务-有客户需求-能发挥邮政物流的优势-完善邮政物流功能II.目标市场分析5.中邮物流目标客户的选择II.目标市场分析6.手机物流市场分析II.目标市场分析7.家电物流市场分析II.目标市场分析8.IT物流市场分析II.目标市场分析9.医药物流市场分析II.目标市场分析10.汽车物流市场分析II.目标市场分析11.零售物流市场分析III.案例分析1.Menlo物流为IBM服务的发展过程III.案例分析2.USCO物流公司为SUN提供的服务III.案例分析3.UPS物流解决方案（一）III.案例分析3.UPS物流解决方案（二）III.案例分析4.UPS服务零配件物流III.案例分析5.TNT电子商务物流（一）III.案例分析5.TNT电子商务物流（二）III.案例分析6.联邦快递电子商务物流（一）III.案例分析6.联邦快递电子商务物流（二）全国9个工厂和30个销售办事处改进建议：成立物流管理小组建立区域物流中心以消除众多的仓库将仓储与向客户配送外包—系统接管引入绩效衡量—销售损失、缺货、及时送货、库存周转等实施IT战略第一阶段：现有流程的标准化与自动化第二阶段：引入仓库管理系统（WMS）第三阶段：引入供应链执行系统（SCES）收益（成本节省，利润贡献，可视化等）供应商仓库1超市的利益作业效率：专业化操作减少资产负担：资源集中核心业务更快的响应速度：客户服务提高更小批量的订货：存货成本降低供应商的利益运输批次减少、单位运量增大：运输成本降低更快的交货速度：客户服务提高更小批量的交货：柔性服务提高第三方物流的利益更高的仓库使用面积扩大而稳定的租户来源租金溢价成为可能更多的增值服务机会III.案例分析9.中外运为摩托罗拉提供的物流服务III.案例分析10.友谊物流为联合利华提供的服务III.案例分析11.邦达物流为康恩贝提供的服务III.案例分析12.安利公司的物流运作