家族企业传承与永续经营（下）六、家族企业文化建设家族企业的文化狭隘“文化”的定义家族企业文化建设建议七、以史为鉴可当镜（历代王朝传承史料）历史的借鉴满清王朝体制传承的启迪八、它山之石可攻玉（国外家族企业概况）美国家族企业业绩表现中美家族企业对比中国家族企业的出路九、披荆斩棘自有路（国内家族企业案例）李嘉诚李嘉诚已年近80，对两个儿子培养教育极严。他要求儿子生活上克勤克俭，不求奢华；事业上注重名誉，信守诺言。他特别教导儿子要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作。李泽钜和李泽楷8、9岁时，李嘉诚召开董事会就让儿子列席会议。兄弟俩瞪大眼睛认真听父亲和各位董事讨论工作。鲁冠球1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球的独子，很早就在集团的各种岗位轮转，92年底任集团副总裁，94年出任集团总裁，5年后赴美读书，现任集团CEO。鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代踩着他们打下的基础、沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远”。茅理翔荣氏家族荣氏家族的第二代牛根生十、家族企业管理体系建立企业管理的系统A、家族企业的战略规划问题家族企业的发展短视家族企业战略发展规划建议B、家族企业的管理规范问题家族企业的管理混乱规范化管理家族企业管理规范化建议C、家族企业的人力资源问题家族企业的人才缺乏统一企业的用人标准家族企业人力资源管理建议D、家族企业的市场行为问题家族企业的市场短视市场营销管理家族企业市场营销管理建议E、家族企业的财务管理问题家族企业的财务混乱财务管理家族企业财务管理建议课程总结结束祝您及您的企业成功！谢谢！