销售合同范本管理制度一、目的为了规范公司的销售行为，明确双方的权利和义务，提高销售合同的签订率和履行率，防范合同风险，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有销售合同的签订和管理。三、职责1.销售部门负责本制度的实施和监督，包括合同的起草、审批、签订、履行等环节。2.财务部门负责合同资金的安全和监管，确保资金安全。3.法律事务部门负责合同的审查和论证，确保合同的合法性。4.各业务部门负责本部门销售合同的签订和履行。四、合同管理流程1.合同起草：销售部门根据市场需求和产品特点，负责起草销售合同。合同内容应包括产品名称、规格型号、数量、价格、付款方式、交货期限、质量要求、违约责任等。2.合同审批：销售部门将起草的合同提交给相关部门和领导进行审批。审批内容包括合同内容的合法性、合规性、可行性等。3.合同签订：合同经审批同意后，销售部门负责与客户签订正式的销售合同。合同一式两份，双方各执一份。4.合同履行：销售部门和财务部门负责合同的履行。销售部门负责按照合同约定组织发货，财务部门负责确认收款情况。5.合同保管：销售部门负责合同的管理和保管。合同保管期限自合同履行完毕之日起至少保存五年。五、合同审查与论证1.法律事务部门负责对销售合同进行审查。审查内容包括合同的合法性、合规性、有效性等。2.对于重大或复杂的销售合同，法律事务部门可邀请外部专家进行论证。3.审查或论证意见应以书面形式出具，经部门负责人签字后提交给销售部门。六、合同签订与履行1.销售部门在签订合同时，应仔细核对客户的身份和资格，确保合同对方的主体资格合法。2.销售部门应在合同中明确产品的质量标准、交货期限、付款方式等关键条款，以保障公司的合法权益。3.销售部门应在合同签订后及时向财务部门提供合同副本，财务部门应做好合同资金的安全监管工作。4.销售部门和财务部门应及时沟通，确保合同的履行和资金的回收。七、附则1.本制度自发布之日起执行。2.本制度的解释权归公司所有。如遇特殊情况，可根据公司经营需要进行调整。3.本制度与国家法律法规相抵触时，以国家法律法规为准。销售合同范本管理制度（1）销售合同范本管理制度一、目的为规范公司销售行为，保护公司利益，提高销售人员工作效率，特制定本销售合同范本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有销售合同的签订、履行和管理。三、职责1.销售部门负责销售合同的起草、审批、签署和保管等管理工作。2.财务部门负责销售合同的财务条款审核和资金回收工作。3.法律事务部门负责销售合同的合法性审查和风险控制工作。四、合同管理流程1.合同起草：销售部门根据市场需求和产品特点，负责起草销售合同。2.合同审批：销售部门将起草的合同提交给审批人进行审批。审批人一般为销售部门负责人、财务部门负责人和法务部门负责人，有权决定是否签订合同。3.合同签署：合同经审批同意后，由销售部门负责人代表公司与客户签署合同。4.合同保管：销售部门负责将签署后的合同进行归档保管，以备查核。5.合同履行：销售部门负责按照合同约定履行义务，确保款项回收和售后服务等工作顺利进行。五、合同签订与履行1.合同签订前，销售人员应充分了解客户需求和市场动态，确保合同内容准确、完整。2.合同签订后，销售人员应妥善保管合同副本，并随时关注合同履行情况。3.客户在合同履行过程中提出变更、解除或终止合同的要求时，销售人员应及时与相关部门沟通并妥善处理。4.销售人员应积极参与收款工作，确保公司利益不受损害。六、合同档案管理1.销售合同按年度进行归档，统一存放在公司档案室。2.对于已失效或终止的合同，销售人员应定期整理并移交公司档案室。3.档案管理人员应保证合同档案的完整性、准确性和保密性。七、法律责任1.销售人员违反本制度规定的，公司将依据相关规定进行处理；情节严重的，可依法追究其经济责任和法律责任。2.公司及员工在合同签订、履行和管理过程中，应严格遵守国家法律法规，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。八、附则1.本制度自发布之日起执行。2.本制度的解释权归公司所有。销售合同范本管理制度（2）一、目的为了规范公司的销售行为，明确双方的权利和义务，提高销售合同的签订率和履行率，防范和减少合同纠纷，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有销售合同的签订和管理。三、职责1.销售部门负责销售合同的起草、审批、签订和履行等管理工作。2.财务部门负责销售合同的财务条款审核和资金回收工作。3.法务部门负责销售合同的合法性审查和风险防范工作。4.总经理负责销售合同的最终审定和决策工作。四、合同管理流程1.合同起草：销售部门根据市场需求和产品特点，负责起草销售合同。