公司绩效考核管理制度2023年公司绩效考核管理制度在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的2023年公司绩效考核管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。2023年公司绩效考核管理制度1一、为确保班组考核工作顺利进行，特成立班组考核小组：1、组长：队长2、成员：副队长、技术员、双基员、材料员3、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任;副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况;技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况;材料员负责统计各班材料使用情况;双基员负责统计各班组的奖罚情况。二、班组组织机构我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分别为生产一班，生产二班，生产三班。每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。三、考核奖罚标准考核按照百分制进行，每月进行一次考核，并按照考核结果对第一名的班组奖励工分200分，对最后一名的班组处罚工分200分。四、考核细则班组考核小组从安全生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等方面进行考核。考核打分细则如下：1、安全生产管理1)班组内出现一次工伤及以上事故扣10分;2)班组内出现一条重大隐患扣5分;3)班组内出现一条升级隐患扣3分;4)班组内出现一条积水淤泥、物料方面的'隐患扣1分;5)班组内出现一次重大三违扣5分，一般三违扣2分;6)班组由于本班的原因没有完成本班生产任务的每次扣2分，超额完成任务的每次加1分;月底统计各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。7)班组内处理一次意外事故的加1~3分;8)班组内迎接上级公司检查和安全大检查表现差的扣3分，表现好的，得到上级公司肯定或矿上表扬的加3分。2、质量管理1)工程质量被查出一处不合格的根据情况扣1~5分，并取消不合格工程的班组工作量计x分;2)生产后没有验收记录的扣1分每次，记录不规范的扣0.5分每次;记录不符合实际的扣1分每次。3)工程质量较好，在月度验收或日常检查中得到矿上或上级公司肯定的奖励1~5分。3、设备管理1)被检查出设备失爆的每处每次扣3~5分;2)设备损坏造成影响生产的，根据情况给责任班组每次扣1~5分;3)生产完成后对设备不清理不整理的每次扣1分;4)不按时检修设备的每次扣2分。2023年公司绩效考核管理制度2目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章高管人员绩效考核办法第六章中层管理人员绩效考核办法第七章基层人员绩效考核办法第八章考核组织与申诉处理第九章附则第一章总则第一条为提高xx公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕xx公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据xx公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条绩效考核指企业在既定战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，评估的结果作为岗位人员业绩优劣的评判依据，并对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。第三条适用范围本制度适用于xx公司全体员工。第四条考核目的(一)通过目标逐级分解和考核，促进xx公司经营目标的实现;(二)通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性;(三)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;(四)通过考核规范工作流程，提高xx公司的整体管理水平;(五)通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升xx公司的整体绩效和整体员工素质。第五条考核原则(一)以提高员工绩效为导向;(二)定性考核与定量考核相结合;(三)多角度考核;(四)公平、公正、公开原则。第六条考核用途核结果的用途主要体现在以下几个方面：(一)月度绩效工资的发放;(二)薪酬等级的调整;(三)岗位晋升及调整;(四)员工培训安排;(五)先进评比。具体实施方法参照《xx公司薪酬管理方案》。第二章考核方法第七条考核对象分类考核对象共分四类：高层管理者、中层管理者、基层管理者、基层员工。第八条考核周期根据考核对象的不同，考核周期分为月度考核、季度考核、年度考核与项目周期型考核。(一)月度考核于每月1-5日内完成上月考核，其考核指标主要来源于岗位职责、分解到岗位的月度目标要求;(二)季度考核于每季度1-10日内完成上季度考核，考核指标主要来源于岗位职责、分解到岗位的季度目标要求;(三)年度考核于每年元月25日前完成上年度考核，考核指标主要来源于年度战略规划;(四)项目周期型考核以项目节点为周期，于下节点开始的1-5日内完成上节点考核，考核指标主要来源于项目阶段性目标要求。第九条绩