监理工作考核管理办法†µSؒ®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ为了确保工程建设项目的顺利开展，满足业主各项经营目标的实际，进一步强化和规范监理活动，体现监理既监督又服务的思想，为业主提供优质的技术咨询与管理服务，依据监理规程和监理合同等，特制订本考核管理办法。一、业主项目组长每月28日前完成后附表（《工程监理工作质量月度检查评分表》）中各项内容的考评工作，次月1日前将考评结果报经业主签字确认后发往监理单位，监理单位签认后于3个工作日内返还，逾期返还或不返还时则视为默认；如有异议，则将充分而足够的意见附后，由业主项目组长组织各项目组成员最终确认后作为本月对监理单位进行奖罚的依据。†µSؒ®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ二、监理月度考评办法：†µSؒ®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ2.1本项目监理工作季考评内容共七个分项，总分值为100分，考评分为优秀（100～90分）、良好（89～75分）、合格（74～60分）、不合格(59分以下)四个档次。†µSؒ®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ2.2若本月监理工作季考评为良好或优秀，将得到《监理合同》中的“绩效考核奖”的100%奖励。2.3若本月监理工作季考评为合格，将得到《监理合同》中的“绩效考核奖”的1%-99%奖励，具体比例由业主项目组长根据当月考评得分确定，原则：得分74分，得“绩效考核奖”99%，得分每减少1风，得“绩效考核奖”下降5%。†µSؒ®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ2.4若当月考评为不合格，当月监理奖励资金不予发放，监理公司必须组织监理项目部全体人员进行原因分析，查找问题，对扣分项提出整改措施，并将整改情况书面报业主备案。†µSؒ®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ2.5若项目监理机构连续两个月考评为不合格，委托人依据合同条款相关约定对监理公司进行处罚，并要求在5个日历天内提交书面的深刻检讨报告及强有力的改进措施。委托人有权要求监理公司撤换相关监理人员，†µSؒ®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ2.6如项目监理机构连续三个月考评为不合格或当月出现以下情形之一者，委托人有权采取加重处罚；要求撤换总监理工程师或主要监理人员；停付监理费直至解除监理合同等措施。†µSؒ®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ2.6.1†µSؒ®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ违反国家、地方现行有效的法律、法规、规章制度；†µSؒ®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ2.6.2所监理的工程项目出现安全生产事故、工程质量事故、工期严重滞后的；†µSؒ®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ2.6.3监理人员拒不执行委托人合法指令、欺骗委托人、敷衍塞责等行为且经指正仍旧未有效整改的；†µSؒ®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ2.6.4监理人员出现吃、拿、卡、要、故意刁难、弄虚作徦、不作为、参加不健康的活动等违约和不廉洁行为；†µSؒ®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ2.6.5在重大关键验收节点、备案阶段、保修期出现不配合、阻挠委托人工作开展的；†µSؒ®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ2.6.6在建项目因质量、安全文明、民工工资（经落实恶意讨薪除外）等方面被通报。2.6.7不论任何原因，项目发生请愿、静坐、围攻、聚众闹事等突发事件。2.6.8其它情节严重的各种违约、违规行为。2.7加分†µSؒ®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ†µSØ’®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ2.7.1所管理项目工程单项工程质量获得地方奖项，奖励，加5分。2.7.2所管理项目工程单项工程质量获得省级奖项奖励，加10分。2.7.3所管理项目工程单项工程质量获得国家级奖项奖励，加20分。†µSØ’®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ工程监理工作质量（†µSؒ®'_'5bbs.3c3t.comó/@쇚°õ）月度检查评分表序号考核内容分值实扣备注一人员到位率和素质151总监理工程师和监理人员数量及资质不符合监理招标文件、监理合同的每项扣52总监理工程师或监理人员到岗情况不符合合同要求每项扣33现场监理人员对监理合同、施工合同内容是否掌握，是否严格按照执行，有不作为或违背合同内容行为每项扣34监理人员劳动纪律严重涣散，对建设单位形象产生影响每次扣25发现吃、拿、卡、要等不廉洁、自律性差的行为，每人次扣2二进度控制201监理部应根