现代人力资源管理与员工激励我要讲的主要内容：导入语如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。——宝洁公司前董事长2、管理的目标是什么？导入语管理是科学也是艺术管理是科学也是艺术管理是科学也是艺术管理是科学也是艺术管理是科学也是艺术一、从人事管理到人力资源管理传统人事管理与人力资源管理比较传统人事管理与人力资源管理比较现代企业人力资源管理现代人力资源管理的根本特性现代人力资源管理的职能（内容）案例：摩托罗拉的人力资源管理二、什么是激励？能力和业绩不是一回事。鸭子为什么只有一只脚?三、激励的效果（一）员工的工作态度依赖于对3种关系的判断A（二）公平在激励中的作用OP——对自己报酬的感觉Oa——对别人所获报酬的感觉IP——对自己所作投入的感觉Ia——对别人所作投入的感觉OH——对自己过去报酬的感觉IH——对自己过去投入的感觉四、激励的因素需求（一）人的需求人们共同拥有的基本的精神需求（二）马斯洛的需求层次理论需求层次理论（三）激励——保健因素满意与不满意观点的对比保健因素五、员工激励方法使金钱能够成为一种激励因素为一个老板连续工作两年以上的理由2、目标激励期望理论：激励力＝效价×期望值案例:本田的目标目标设置的意义：如何进行目标激励？人心散了，队伍不好带啊！一家人一回事一条心一股劲如何进行目标激励？能够对行为发挥引导和激励作用的目标必须符合如下条件：3、尊重激励什么是对人的尊重？4、参与激励参与激励的方式5、工作激励工作分析与工作设计6、培训和发展机会激励案例：松下公司—用“培训”从平凡人身上摘取不平凡成果7、荣誉和提升激励案例1：三个老师与学生的故事8、危机激励9、负激励六、有效的薪酬激励影响薪酬水平的八个因素薪酬设计的原则薪酬的结构设计工资类型及其特征薪酬结构的设计薪酬结构的设计岗位等级的设计薪层绩效工资的设计薪层奖金奖金的特点奖金发放的注意问题：奖金发放的注意问题：奖励的误区：奖金设计奖金设计奖金设计奖金设计奖金设计专题分析：年终奖的困惑福利体系注：美国商务研究中心报告资料常见的员工福利为什么企业从巨额的福利中得到很少甚至得不到回报呢？自助餐式福利制度自助餐式福利制度自助餐式福利制度自助餐式福利制度的好处七、更多的无薪激励每周一次公司范围内的沟通每周一次的上下级沟通让工作更有挑战“导师”制度让员工制定弹性的工作计划建立员工兴趣小组组织大家进行休闲娱乐活动提供便利设施和服务其他的方法：非正式组织的特点非正式组织的成因案例之一：XX公司的薪酬制度企业存在的问题企业的解决方案具体地，公司根据以下四个方面调分配方式：二、新工资制度的模式1.薪点工资制2、特区工资制三、业绩考核五、新薪酬制度的实施如何分粥？—制度化管理的形成谢谢大家！联系电话：88525237