A旅行社导游人员的薪酬再设计的中期报告以下是A旅行社导游人员的薪酬再设计的中期报告：首先，我们分析了现有的薪酬结构及其存在的问题。我们发现，现有的薪酬结构过于简单，导致薪酬水平不够灵活和有吸引力。此外，薪酬水平的设置缺乏科学性和差异性，无法体现不同导游人员的能力和贡献，也不能有效激励导游人员积极进取。因此，我们需要重新设计A旅行社导游人员的薪酬结构。为了解决上述问题，我们建议将薪酬结构分为基础薪酬和绩效奖金两部分，并根据导游人员的能力和绩效水平进行差异化设置。具体来说，我们建议以下三个方面的改进：1.基础薪酬的设计。我们建议将基础薪酬分为三个等级：初级、中级和高级。初级导游人员的基础薪酬应该比较低，中级导游人员的基础薪酬应该比初级导游人员高出一定比例，高级导游人员的基础薪酬应该比中级导游人员高出一定比例。在设置薪酬等级时，我们将考虑导游人员的经验、知识和技能水平等因素。这样一来，我们既能充分体现导游人员的能力和经验，也能保证其基本薪酬不受影响。2.绩效奖金的设置。我们建议根据导游人员的绩效水平，设定一定比例的绩效奖金。绩效奖金应该与导游人员的表现直接相关，例如：客户满意度、游客反馈等。我们计划在每个季度或每年底，根据导游人员的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。3.其他福利待遇的改进。我们还建议，在导游人员的薪酬结构中加入其他福利待遇，例如：旅游津贴、保险、定期培训、职位晋升机会等。这些福利待遇将从一定程度上激励导游人员积极工作并提升他们的职业满意度和忠诚度。我们认为，重新设计A旅行社导游人员的薪酬结构将有助于提高导游人员的工作动力和热情，进一步提升我们的服务质量和竞争力。我们将继续思考和研究其详细实施方案，并及时向领导汇报与反馈。