版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品生产计划员绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业生产制造部门生产计划员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注自我评分同事评分领导评分生产计划制定与任务下达生产计划的合理性与可行性10阶段性生产计划的合理性及其可行性（例如资源配置的合理性、生产任务计划的合理性、生产排期准确性等等），且得到领导认可。生产计划下达的及时率20生产计划下达及时率=实际下达机台数量÷计划机台数量×100％（具体应该在生产计划批示后3个小时内全面下达）生产计划实施与进度控制生产目标完成率5完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。交货及时率5交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100％（不低于95%）生产计划变更及时性10接到相关部门变更计划通知，两小时内变更计划并进行下达视为及时。进度控制10合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地安排生产进度；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品的交期。成本控制材料消耗降低率5材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％（收集产成品及其用料数据，为物料消耗定额的分析与改进提供依据）。生产效率提高生产效能分析5实时收集生产计划进度、产量数据和有关信息，及时调整资源配置与生产计划，提高生产效率。生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％日常工作管理生产部门管理制度的执行情况2严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。工作总结与计划3每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。生产相关资料与文件管理3生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、生产日报表、生产成本分析表、生产效能分析表，等等。安全事故5安全事故为零；质量事故为零。其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退签名自评人签名：他评人签名：领导签名：考评负责人签名：