绩效考核表7优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位培训总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1培训规划设计10%根据公司战略与现有员工素质，制定必需性培训计划，含外训与内训完成并科学，10分任一项未满足，5分未完成，0分2教材编写30%编写文化教材、管理系统教材、专业技术教材，根据进度完成完成一项，10分全部完成，30分3TTT训练30%每月组织3次培训班，其中一次为TTT训练，含组织、测评、评估TTT评估表超80分，30分；70分以上，20分；60分以上，10分；60分以下，0分4组织培训活动15%榜样复制、动作分解、举办培训班完成一项，5分；全部完成，15分5关键人才能力素质模型制作5%以胜任力模型+文化模型+技术模型，制作出所有岗位素质模型完成，5分；未完成，0分6培训技术通关试题库5%建设试题库完成建设，5分；未建设，0分7培训评估5%每期进行必要性培训效果评估完成，5分；未完成，0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1、有学习意识但无行动2、主动学习3、自费学习并得到技能4、学习后用于实践5、学习后实践并得到良好效果第1级10分第2级20分第3级30分第4级40分第5级50分2团队合作50%1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4、愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络第1级10分第2级20分第3级30分第4级40分第5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日EHS绩效考核表第一部分：季度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分安全检查20%不定期开展安全检查，每月不少于10次5每少一次扣0.5分每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）5每缺少一次扣2分安全检查记录完整5无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分安全隐患整改及时、彻底5隐患整改不落实，每项扣1分安全教育培训20%制定下半年安全培训计划5不达标不得分新员工三级安全教育落实到位5不达标不得分季度培训计划达成率100%10不达标不得分门卫管理18%建立并完善门卫夜间巡查制度5不达标不得分明确门卫岗位职责，上墙张贴3不达标不得分认真做好车辆出入检查和登记5记录不完善不得分不得发生财产丢失事件5发生财产丢失事件不得分事故管理10%对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则5不达标不得分形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）5不达标不得分安全例会10%每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、相关人员必须参加5每缺少一次扣2分会议签到表、会议纪要等记录完整5无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分档案管理10%建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要10出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该项不得分消防器材管理7%建立消防器材台账3不达标不得分按时进行维护保养4不达标不得分劳保用品管理5%监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录5不达标不得分合计得分副总经理审批意见EHS绩效考核表第二部分：年度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分工伤事故率年度工伤事故率不高于5%20不达标不得分制度建设与执行制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规20无制度修订计划不得分，每缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分安全教育培训年度职工安全培训参与率100%20不达标不得分消防演练本年度至少组织消防演练一次15未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分财产安全不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。15发生2000元以内财产损失事故，扣5分；发生2000元以上5000元以下财产损失事故，扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分临时事务严格服从领导安排，及时完成临时性事务10每项未完成或完成不达标扣2分合计得分副总经理审批意见江苏海尔滋生物科技有限责任公司员工考核手册部门：岗位：工号：江苏海尔滋生物科技江苏海尔滋生物科技有限责任公司目录前言岗位标准考核标准培训记录季度考核年终考核奖励和处罚记录进一步教育记录年终评定结论江苏海尔滋生物科技有限责任公司前言本手册为我公司员工考核登记使用，依据不同工位和层次要求已设置好的考核要求。