CNQC公司国际事业本部绩效管理体系优化设计的开题报告一、研究背景和意义随着全球化的发展和经济的不断增长，企业国际化战略逐渐成为企业发展的必由之路。在这一进程中，绩效管理成为企业管理中不可或缺的重要环节，旨在发挥公司内部人力资源的最大化价值和实现战略目标。CNQC公司国际事业本部作为一家中国企业，已在多个国家和地区开展业务，并且未来还将继续扩展业务范围。为实现更好的管理效率和更高的经济效益，优化设计绩效管理体系显得至关重要。因此，本课题将针对CNQC公司国际事业本部，对其绩效管理体系进行优化设计，并提出可行的改进措施，以实现企业战略目标。二、研究内容和目标本课题旨在以CNQC公司国际事业本部为例，对其绩效管理体系进行优化设计，具体包括以下内容：1.分析现有绩效管理体系的现状和问题；2.总结国内外先进企业的绩效管理模式和经验；3.设计CNQC公司国际事业本部绩效管理体系的框架；4.确定衡量绩效的关键指标；5.制定实施方案并提出改进措施；6.测评优化后的绩效管理体系的实际效果。通过优化设计企业的绩效管理体系，达到以下目标：1.提高员工的工作积极性和团队合作意识；2.激发员工的创造力和创新能力，提高企业的竞争力；3.降低管理成本，提高管理效率和经济效益。三、研究方法和技术路线1.研究方法本课题将采取案例研究法和调查问卷法相结合的方法进行研究。案例研究法是指通过分析国内外成功企业的经验和模式，来指导企业自身的发展。调查问卷法旨在了解员工对现有绩效管理体系的反馈意见和改进建议。2.技术路线本课题的技术路线如下：1.对CNQC公司国际事业本部的业务范围、人员架构、企业文化等进行研究和分析；2.通过调研、访谈等方式，获取员工对现有绩效管理体系的反馈意见和改进建议；3.收集国内外成功企业的绩效管理模式和经验，进行比较分析和总结；4.设计优化后的绩效管理体系框架和关键指标；5.通过实践并不断调整和优化，确定可行的实施方案和改进措施；6.对优化后的绩效管理体系进行测评和总结。四、预期成果和意义本课题的预期成果包括：1.对CNQC公司国际事业本部现有绩效管理体系的分析和总结报告；2.国内外成功企业的绩效管理模式和经验总结报告；3.优化设计后的CNQC公司国际事业本部绩效管理体系方案；4.改进措施实施方案和推广计划。本课题的意义在于：1.为企业提高管理效率和经济效益提供有力的支撑；2.为企业管理创新和发展提供可行的思路和方向；3.为国内外绩效管理研究提供参考和借鉴。