最新部门员工评选方案(大全9篇)方案是指为解决某个问题或达成某个目标而制定的一系列具体行动步骤。方案的评估应该考虑风险和收益的平衡，实现长期可持续发展。方案的执行还需要与外部环境的变化进行适应和调整。部门员工评选方案篇一为了弘扬公司企业精神，展现优秀员工的风采，营造人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司分析决定，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，进行【瑞辰之星】评选活动。1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下。2、本月无任何形式的违纪批评或处罚；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。1、【瑞辰之星】选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、【瑞辰之星】选应能够获得主管领导及多数员工的认同；1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问。职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。2、执行部门及监督机构：集团行政管理部。职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。（一）【瑞辰之星】管理奖。1．能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成目标；2．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显着；5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；6．积极参加公司组织的各项活动。优秀的瑞辰酒店经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。（二）【瑞辰之星】员工奖。1．超额或全部完成年度、月度工作目标；4．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；6．积极参加公司组织的各项活动。【瑞辰之星】优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓着，并为公司做出重大贡献的员工。各项目分别通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的1位，作为月度【瑞辰之星】。注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目按名额提报名单即可。b【瑞辰之星】经理评选方式。组织各经理级含以上人员统一通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为月度【瑞辰之星】优秀经理。1、月度【瑞辰之星】获奖者由酒店或项目根据员工手册进行奖励。2、年度【瑞辰之星】获奖者由公司根据相关奖惩条例将给予相应物质奖励或旅游培训奖励以及发放【瑞辰之星荣誉证书】。1、公司各项目提交瑞辰之星生活照片以及介绍函，提交公司人力资源部；2、公司人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。2、各项目每月25日前将本月评选出的“瑞辰之星”报到公司。部门员工评选方案篇二为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2014优秀部门及优秀员工、先进个人进行年终评比，具体评选标准如下：1、公司任职满一年以上（含一年）的员工；2、公司所有员工；4、工作认真负责，积极主动，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，有团队精神和集体荣誉感。为公司员工树立良好形象并起到带头作用。二、先进个人评选条件。1、满足优秀员工评选条件第（1）（3）（4）条；2、班长或主管级以下（含）的员工。三、优秀部门评选要求。1、部门员工遵守各项规章制度，全年绩效考核扣罚情况不超过三次（含）；3、员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；4、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少。（一）服务明星奖。1、良好的仪表仪容；2、良好的服务态度；3、能熟练使用标准礼貌语言；4、能按服务流程，按质按量高效率地服务；5、服务主动，能够预见客人的需求；6、能够对客人进行正确的服务修复；7、在服务前，服务中，服务后表现优秀。（二）正气正义奖。1、敢于同坏人坏事作斗争，一身正气；2、不怕打击，报复，穿小鞋，坚决维护酒店的制度和酒店的声誉及形象；3、自己本身能遵守酒店的一切规章；4、能及时向领导汇报。（三）微笑天使奖。1、在工作中团结同事，尊重领导，能笑脸迎送客人，能微笑同事打招呼；2、在工作岗位上不受情绪的影响，始终如一的良好工作态度；3、服务热情周到，得到顾客、领导及同事的赞扬与认可；4、能笑容灿烂，心态阳光，能感染周围的人。（四）老黄牛精神