太仓明崭仓储有限公司仓储项目质量管理体系专项方案中天建设集团有限公司二〇一四年一月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc280284326"第一章质量方针PAGEREF_Toc280284326\h2HYPERLINK\l"_Toc280284327"第二章质量管理体系PAGEREF_Toc280284327\h2HYPERLINK\l"_Toc280284328"第三章各部门及主要人员的质量职责PAGEREF_Toc280284328\h3HYPERLINK\l"_Toc280284329"第四章阶段质量控制要点PAGEREF_Toc280284329\h10HYPERLINK\l"_Toc280284330"第五章项目质量管理制度PAGEREF_Toc280284330\h14HYPERLINK\l"_Toc280284331"第六章工程质量缺陷及事故报告与调查处理PAGEREF_Toc280284331\h19HYPERLINK\l"_Toc280284332"第七章工程质量管理检查PAGEREF_Toc280284332\h21HYPERLINK\l"_Toc280284333"第八章工程质量奖罚PAGEREF_Toc280284333\h22HYPERLINK\l"_Toc280284334"第九章附则PAGEREF_Toc280284334\h23HYPERLINK\l"_Toc280284335"附件：HYPERLINK\l"_Toc280284336"项目质量管理体系PAGEREF_Toc280284336\h24HYPERLINK\l"_Toc280284337"项目部质量管理组织机构图PAGEREF_Toc280284337\h25HYPERLINK\l"_Toc280284338"质量保证体系框图PAGEREF_Toc280284338\h26HYPERLINK\l"_Toc280284339"质量管理领导小组PAGEREF_Toc280284339\h27HYPERLINK\l"_Toc280284340"事前、事中、事后质量监控程序图PAGEREF_Toc280284340\h28HYPERLINK\l"_Toc280284341"质量检查程序流程PAGEREF_Toc280284341\h29HYPERLINK\l"_Toc280284342"质量管理体系及保证措施运行管理记录表PAGEREF_Toc280284342\h30第一章质量方针质量方针：第一条：科学管理、。第二条：质量第一、、第三条：信守合同，争创一流第二章质量管理体系第四条本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理（见项目质量管理体系—附件1）。第五条为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构（见项目部质量管理组织机构图—附件2），形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系（见质量保证体系框图-附件3）。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。第六条项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组（见项目质量管理领导小组-附件4），负责整个项目的质量监督管理工作。项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。第七条项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。第八条本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”（见附件5），并制定“阶段质量控制要点”。施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”（见附件6）。建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表（见附件7）。第三章各部门及主要人员的质量职责第九条质量管理领导小组的主要质量职