副总经理目标管理责任书(精选多篇)第一篇：副总经理目标管理责任书副总经理目标管理责任书直接上司：总经理直接下属：生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订3.组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划4.加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成5.建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气6.年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力7.完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案8.制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法9.成本控制及各种费用限额发生10.制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流11.建立供应商供应系统，降低采购成本12.建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围13.制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责14.加强产品开发管理，降低开发成本工作开展方法：1、销售管理：内部1)年度销售目标的确定，月度目标的确定2)终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）3)产品定位：档次、市场、价格、消费趋势4)销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等5)销售模式：专买店、直销、零销、独立店等6)销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定7)销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）8)库存、出货管理等1)监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务2)监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节3)客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务4)货款的回笼，2014年杜绝呆、滞、死账的发生2、现场管理：1)车间规划设计a.对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间b.设定责任区，分配到具体个人f.g.制定机器设备操作规程2)建立机器设备保养风险评估系统a.制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护b.建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证c.将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任3)成立5s推行委员会a.确定各级委员的职责b.制定5s推行管理办法c.确定培训期、导入期、稳定期d.制定稽核管理办法3.生产能力提升：1）目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标第二篇：行政副总经理经理管理目标责任书行政副总经理经理管理目标责任书为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲方（）、乙方（行政副总经理）双方经友好、平等协商，签署2014年度（自2014年01月01日起至2014年12月31日止）管理目标责任书，以资共同遵照执行。人力资源管理：1、公司人员编制的调整和审核；2、公司主管级（含）以下人员的初试及选择，试用期满转正的审核，人事异动（晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等）的审核；3、员工手册（劳动管理制度）的审核；4、协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情况；5、新进员工工资定级，主管级（含）以下人员的薪资变动的审核；6、员工奖罚的审核；7、劳动合同的签订与管理；8、公司培训工作的组织、实施、督促、考核。9、公司证照办理的统筹安排和实施;行政管理1、食堂日常工作及厨房设备的管理；2、6s管理的统筹管理和推进实施；3、对总务后勤（包括：办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、办公用品等）工作的统筹管理及公司文件资料统筹管理；4、各项行政费用（含办公费、差旅费等）的审核与控制；5、推行企业文化建设，跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展；6、处理对外重要事务，建立与外界良好的工作关系，创建良好的外部环境。工作目标：1、员工培训合格率100%；2、人员满编率不低于95%；员工流失率不高于50%3、提升6s管理水平,年度集团综合排名提升5名；4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%；5、员工有效投诉，全年不得超过10宗；6、严格遵守保密制度，不得出现任何泄密事件；7、物资采购次品率不得超过1%；8、制度完善率100%；9、全员制度考核合格率100%。法定代表人:行政副总经理:2014年1月1日第三篇：副总经理年度目标责任书副总经理年度目标责任书年年岁岁花相似，岁岁年年人不同2014年