会计学第一讲走进管理——走动式管理的内涵一、走动式管理的内涵1、走动式管理的内涵二、走动式管理的特点三、走动式管理的优点四、走动式管理的常见误区五、实施走动式管理可能带来的问题六、走动式管理的最新发展第二讲走向何方——走动式管理的秘诀一、走动式管理的对象二、走动式管理的三大目标三、走动式管理的六大秘诀（一）走动式管理的具体要求（二）走动式管理的着力点（三）走动式管理的四大目标（四）走动式管理导入的六大原则（五）导入走动式管理的六步法五、国内走动管理推行现状第三讲走入基层——用心发现基层问题一、以基层为导向，管理者要带头走基层（一）在走基层的过程中强化诚信意识（二）在走基层的过程中积极拓展人脉（三）在走基层的过程中发现员工的优点二、感受基层脉动，掌握走基层的关键要领三、增强时间观念，永远要比对手快一步第四讲走近员工—在走动中体察“民情”一、深入了解员工的真实想法（一）了解员工真实想法的途径（二）加强追踪，改善工作进度（三）倾听员工报怨（四）与员工进行无边界沟通二、让业绩说话，全力捍卫组织命脉（一）让业绩说话（二）让员工想干事、能干事、干成事、善共事、干好事（三）培养员工挑大梁的能力三、走出去，与员工打成一片（二）如何表达对员工的关爱？（三）如何与员工达成和谐第五讲走访同行（兄弟单位）——了解最新管理情况一、通过走访同行（兄弟单位），了解管理最新情况二、倾听同行（兄弟单位）的声音三、学会与同行（兄弟单位）面对面沟通第六讲走动式管理—走出一种流动的艺术案例：惠普之道——“走动”的标杆一、走动必须经常二、思想跟着脚步一起走三、从走动走向互动快乐工作，开心生活!