第九章工程项目成本管理第九章成本管理（一）——成本计划第一节工程项目成本计划第一节工程项目成本计划第一节工程项目成本计划第一节工程项目成本计划第一节工程项目成本计划第一节工程项目成本计划第二节工程项目成本的分解第二节工程项目成本的分解第二节工程项目成本的分解第三节工程项目计划成本的确定第四节工程项目成本模型第四节工程项目成本模型第四节工程项目成本模型第四节工程项目成本模型第四节工程项目成本模型第九章成本管理（二）——成本控制第一节成本控制概述二、成本控制的特点（1）成本控制以成本计划为依据。（2）项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。（3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果。（4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。（5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。一、成本模型分析法二、挣值法★三、成本超支问题2、挣值法（挣得值法/赢得值法）★挣值法是对项目进度和费用综合分析的一种方法。考虑了项目实际工程量完成情况对成本的影响。（1）挣值法的三个基本参数；（2）挣值法的三条曲线；（3）挣值法的评价指标；（实例分析）（4）挣值法的优点；（5）挣值法的缺陷。（1）挣值法的三个基本参数1）计划工作量的预算费用(BCWS)——BudgetedCostforWorkScheduledBCWS＝计划工作量×预算定额。2）已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。——BudgetedCostforWorkPerformedBCWP＝已完工作量×预算定额3）已完成工作量的实际费用(ACWP)——ActualCostforWorkPerformedACWP＝已完工作量×实际单价（2）挣值法的三条曲线。1）BCWS曲线即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。即S曲线。项目控制的基准曲线。2）BCWP曲线即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。承包商所得工程款。3）ACWP曲线即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。（3）挣值法的评价指标通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。挣值法的评价方法主要包括两类：1）费用偏差分析；2）进度偏差分析。1）费用偏差分析费用偏差分析常用指标：①费用偏差值（CV）；②费用执行指标（CPI）；③费用指数（CI）。①费用偏差值（CostVariance,CV）CV＝BCWP－ACWP两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。当CV＞0时，表示有节余或效率高；当CV＜0时，表示执行效果不好，超支；当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。②费用执行指标（CostPerformedIndex,CPI）CPI＝BCWP／ACWPCPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高；CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低；CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。③费用指数（CostIndex,CI）CI＝CV/BCWPCI＞0时，表示实际效果比计划好；CI＜0时，表示实际效果比计划差；CI＝0时，表示实际效果达到预定目标。2）进度偏差分析进度偏差分析常用指标：①进度偏差值（SV）；②进度执行指标（SPI）；③进度指数（SI）。①进度偏差值（ScheduleVariance,SV）。SV＝BCWP－BCWS它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。SV＞0时，表示进度提前；SV＜0时，表示进度延误；SV＝0时，表示项目实际进度与计划进度相符。②进度执行指标（SchedulePerformedIndex,SPI）SPI＝BCWP／BCWS当SPI＞1时，表示进度提前；当SPI＜1时，表示进度延误；当SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。③进度指数（ScheduleIndex,SI）SI＝SV/BCWP当SI＞0时，表示实际进度超过计划进度；当SI＜0时，表示实际进度落后于计划进度；当SI＝0时，表示实际进度等于计划进度。（4）挣值法的优点1）可以形象地用S曲线把进度表中各项活动的计划要求和实际支出与实际进展相比较；2）可对项目的实际进度和资金的执行情况进行测量，并可进行生产效率分析；3）对资金和人员的需求,可随时进行分析和调整;4）可以灵活地编制项目报告，满足不同需要；5）对项目的实施情况作出客观的评估，能及时发现原有问题和执行中的问题，并能判断这些问题对进度和费用产生影响的程度。（5）挣值法的缺陷1）应用对象要有明确能够度量的工程量和单价。2）