CHERYAUTOMOBILE沈阳广众?行政兼企划部经理2005年角色的转变年角色的转变铃木店广众店行政主任出纳员普通员工二级经理行政办日常工作概要1行政事务2人力资源管理3企划行政兼企划部经理竞聘报告CHERYAUTOMOBILE2005年工作2005年工作回顾2006年工作2006年工作设想如何开展工作2005年工作回顾年工作回顾——行政事务篇年工作回顾建立健全各项规章制度加大办公区域的卫生监管力度销售、销售、售后客户休息区的装饰及完善2005年工作回顾年工作回顾——人力资源管理篇年工作回顾资源规划录用培训HR薪酬管理事务管理档案管理人力资源管理2005年工作回顾年工作回顾——企划篇年工作回顾企划企业文化员工生日会成立足球队早操键球、跳绳比赛节约签名仪式为希望小学捐款圣诞晚会商业活动0550系列活动五里河车展试乘试驾节油赛2006年工作设想年工作设想——行政事务篇年工作设想行政事务车辆管理固定资产管理低值易耗品管理2006增强执行力提高服务职能关于车辆管理的几点设想车辆使用方面1、在销售部门中推行用车计费制，即根据车辆油耗确定每台办公车每公里出车的费用，销售部门用车要记录行车里程并据行车里程确定收费。2、将现有办公车辆有机配备于各部门使用及清洁，由行政办统一监管。3、对车辆肇事率较高的驾驶员实行短期内部禁驾，并承担相应比例的经济赔偿。车辆维修及保养方面1、设立专人负责车辆日常定期检测，发现问题及时处理。2、对送修车辆要求如客户送修车辆一样认真对待，设专人对维修结果进行确认。固定资产与低值易耗品的管理精心使用合理配置3节约增效关于如何增强执行力执行不力的原因缺少将工作分解和汇总的好方法没人监督，也没有监督的好方法没人监督，管理制度不健全、管理制度不健全、不合理或不严谨缺乏形成凝聚力的企业文化提高执行力的方法明确工作任务的负责人将目标分解成每个的任务督导每件事，注重“回报”督导每件事，注重“回报”如何提高服务职能1带着深厚的感情开展行政工作，展行政工作，从心底里把每位同事都当作自己的兄弟姐妹。了解他们的所所需，想、所需，从而提供更多的服务。供更多的服务。2工作中要注重细节的观察，的观察，讲求方式方法的结合、把握方法的结合、与使用。工作中，与使用。工作中，更多一┬旰胛?暖，少一些强硬和浮浅。浮浅。3真正的成为广众员工的传声筒——向工的传声筒向倾听心声；下，倾听心声；向反映民情。上，反映民情。2006年工作设想年工作设想——人力资源篇年工作设想培培?训绩效考核训合理用人激励机制劳动关系?内部培训?外部培训?专业技能培训?综合素质培训?工作交流工作说明?制定考核标准?态度考评?业绩考评?能力考评绩效考核2006将培训进行到底将培训进行到底传授式实践性培训的方法参与式行为与心理训练引入绩效管理的意义确定薪酬与奖金的调整方案B为人员的培训与开发提供可靠的依据A绩效C为员工调整合理的工作岗位为员工的提升与晋级提供决策依据ED推动基础管理的健全与完善行政兼企划部组织架构行政兼企划经理1人定编：人定编：11人行政文员1人企划文员保安队长1人保洁员2人综合策划1人平面设计1人保安员2人更夫2人2006年工作设想年工作设想——企划篇年工作设想加强团队建设，增强企业凝聚力，加强团队建设，增强企业凝聚力，推进企业文化的不断深入。进企业文化的不断深入。团队建设销售促进渠道先行，市场推广渠道先行，根据市场渠道开展极积有效的市场推广工作。开展极积有效的市场推广工作。售后促进通过更多、通过更多、更具亲和力的服务来改变车主心目中奇瑞修车难的芥蒂。车主心目中奇瑞修车难的芥蒂。2006企业文化建设企业文化建设交通安全教育奇瑞销售、奇瑞销售、服务明星评选“精彩广众人”摄影展1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月篮球训练及友谊赛足球训练及友谊赛海边两日游月份市场推广渠道先行展厅通过广告宣传及促销活动建立客户资源。二级网络开展区域性产品展示及巡展互动性推广活动，为二级网络提供支持。售后客户利用销售政策及车主自驾游活动等，建立口碑，带动介绍新客户。小众群体媒体资源大众群体针对银行、保险、医院、学校及社区等小群体开展产品推介与试驾活动。以媒体为平台，利用媒体的市场资源开展试驾、看车等活动。开展大