ktv个人工作计划ktv个人工作计划1一、工作时间：10：00—19：00二、班前工作1、准备好个人仪容仪表，佩戴工号牌（等同干部工服）。2、查看营运部交接本（针对于设备维修方面）3、打卡上班。4、检查维修间工具是否正常（维修工具）。5、检查维修间设备是否正常（在维修中的设备）。三、正常工作1、确认点歌系统主机是否正常。2、至营运现场干部了解包厢的音响效果。3、检查所有包厢的麦克风是否配齐、无线麦克风电池是否够用。—直接处理4、检查所有包厢音响喇叭的位置朝向是否标准。———————————————直接处理5、检查所有点歌显示器是否有松动、摇晃情况。———————————————直接处理6、检查所有电视机是否有波纹，线路是否正常。———————————————直接处理7、检查所有麦克风的`线头是否有松动、线路是否正常。—————————直接处理8、检查每个包厢的麦克风音量是否一致、喇叭是否有异常。—————直接处理9、所有相关设备的清洁，线路整理工作。10、备用麦克风10个（维修好的）放到前台。11、正常麦克风和其它设备维修。12、根据营运需求现场调音。13、每天3—5间至包厢填写意见卡，主询问音响效果。14、保证好维修耗材的安全量。15、保管好维修工具的使用（每周盘点一次）采取责任制，遗失赔偿。16、把当天工作情况详细记入档案（工作日志存放于前台）四、时间分配。1、10：00—12：00为检查时间。2、12：00—19：00为维修时间。3、其它空闲时间做设备清洁和线路整理。五、相关流程1、设备每天检查1次。2、设备每周盘点1次。每周一向公司递交盘点报表。3、设备每周测试1次。每周三设备测试（店内1—2名以上干部到场）4、送回厂家维修的设备和不能使用的设备报备给经理确定六、注意事项1、进出包厢的礼貌用语。2、维修进展等交接工作。ktv个人工作计划2按照上周工作计划部署和要求，本周下来，重点围绕中途服务和二次促销，本人工作在彭领班的领导下和王领班的指导下，做了一些较有成效的工作。一、以贯彻落实胡店长7月份活动文件精神为主线，员工对活动的了解。区域进行抽查，按照7月份活找背诵7进行坐谈了解，二是积极与王领班进行沟通。7VIP888开会，三是制定下发了《奖罚条列》。在前期抽查、默写的基础上，每日抽查情况我及时向彭领班进行了汇报，取得了彭领班对贯彻落实7月份活动文件精神的重视和支持，尤其是陈领班和姜组长对我白班员工进行抽查指导后，对白班员工贯彻7月份活动文件精神有大的改变，我及时向陈领班汇报了白班员工中途服务和二次促销的现状和贯彻7月份活动文件精神的周工作计划建议。会后，会同彭领班、王领班、陈领班、姜组长联合下发了《关于加强员工二次促销和服务的实施意见》。二、强化人员管理，打牢员工思想。继续在人员管理上下功夫，严格管理，严格要求，坚持不懈地抓好“公司禁令”、“约法三章”推销观念进一步提高。纪律优良的职业队伍。以学法用法为重点，努力提促销能力等业务知识，个人的提成收入。实现了人本管理、坚持经常找员工谈心制度，打牢了员工思想基础，把好员工思想关。“物资管控”的实施方案我班员工高度重视，周密“物资管控”小组。通过行动，全面掌握用在哪以及用完后的空壳基本情况以及历史和现实情况。并建立进出记录，做到了底数清、情况明、记录全、信息完整。工作重点明确，分级分层落实管控措施，实施动态化管理，确保有效掌控。为全面履行库存清楚、出入明确、防范管控“三位一体”的职能奠定坚实的基础。四、严管行动，打击各类工作偷懒。为了打击震慑各类工作偷懒、上班懒散，有效稳定白班区域工作能力，按照彭领班指示，我们全力开展了严管整治斗争，提升白班纪律性。对不服从管理，上班不听从指挥人员施以重拳，目前我班共开了一张罚单，增大人员懒散的打击强度，进一步解决了人员工作不服从管理的思想，开展连续不断的'严管行动，白班的工作能力。五、空岗方面，建立包间分配制。“严管行动”紧密结合，建立分房制度，每条站位点必须有在此基础上，根据客勤状况，适加强区域客人的服务感。对重点包房进行不间断的巡回，死看死守，力争不发生重大的有影响的事件。面对在本周取得的成绩，我区域所有员工将在今后的工作中再接再厉，争取做的更好。ktv个人工作计划3依据10年中我们所掌握的本店经营状况及我们在工作中总结出的经验与不足之处，并根据上级的指示精神而确定的xx年本店经营方针，为了明确xx年度工作重点及有计划的围绕工作重点开展本年度的工作，现特制定xx年工作计划如下：一、工作内容(工作重点)：1、制定xx年业绩目标与营销策略2、春节前的准备工作3、员工的教育培训、激励与考核工作4、创新点5、成本管控6、服务品质提升7、各项预案的拟定及演练及修正与完善8、新歌添加与系统、硬件的抽查9、做一名合格的KTV经理人二、工作方法与时