人员招聘注意事项内部招聘的优势：1.内部员工比较了解企业情况，认同企业文化，对企业忠诚度高，可为内部员工提供职业生涯发展通道，提高员工积极性。外部招聘的渠道1.校园招聘：储备优秀人才2.媒体招聘3.内部员工推荐4.人才市场招聘5.委托猎头面试主要考察内容：1.仪表风度2.求职动机与工作期望3.专业知识与特长4.工作经验5.工作态度6.事业心、进取心7.语言表达能力8.综合分析能力9.反应能力10.自控能力11.人际关系12.精力和活力13.兴趣和爱好拟定招聘计划1.ū啵阂云笠的甓热嗽狈⒄构婊疤幔岷夏壳霸诟谑⒃げ饽甓饶诳赡艹鱿值哪?部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘规模数。2.人岗适配：根据职位说明书确定所需人员素质3.招聘时间计划4.确定招聘渠道5.进行各部门招聘人员的协调：统筹审核各部门招聘计划6.确定招聘费用具体招聘：1.发布招聘信息（选择招聘渠道）2.初步筛选（简历筛选，报名截止日期之后，根据收集到的求职者信息按标准的毕业生和有工作经验者分类简历外部人才库）3.初试（人力资源考评智力、品德等综合素质；用人部门考评工作经验和工作能力）需填4.5.6.7.8.9.10.11.写初试记录表复试（用人部门代表、人力资源部经理、资深专业人士进行。高级人才需公司领导层面面试）各面试官均需填写复试记录表，记录对应聘者的评价和结论，然后经复试小组讨论后填写小组讨论的复试记录表，然后送用人主管部门及人力资源部备案。审批：分管领导审核，签署意见；总经理签字确认批准录用：通知录用；办理入职手续；特殊岗位体检入职报到：规定时间报到；资料（彩照、各类证件原件及复印件）；签订劳动合同（限定试用期1-6个月、规定员工提供资料的诚信承诺）试用：试用期员工可以随时辞职；不胜任工作也有权辞退新员工入职培训新员工满月跟进：新员工入职满1个月，发放新员工跟进考察表，了解其直接上级对其工作的评价，以及新员工对公司的看法，及时解决新员工工作中的问题。对跟进不合格者要及时通知人力资源部门处理；表现优秀者可提前转正转正：新员工填写转正申请、转正述职报告等，交直接上级考核审阅并提出综合评价。合格者签订正式劳动合同招聘效果评估一般性评估指标：1.补充空缺的数量和百分比2.是否及时补充空缺3.平均每位新员工的招聘成本4.业绩优良的新员工的数量或百分比5.留职至少一年以上新员工的数量或百分比6.对入职岗位满意的新员工的百分比基于招聘方法的评价1.吸引的申请者数量2.合格申请者的数量3.平均每个申请者所消费的招聘成本4.从招聘方法实施到接到申请的时间5.平均每个被录用者的招聘成本6.招聘员工的质量（业绩、出勤）招聘活动结束后，人力资源部应按照以上指标做好招聘评估工作，认真梳理求职者、新员工对企业的工作建议和意见，测量新员工的工作业绩，研究招聘渠道的时间、成本、效果等。为下一次招聘提供改进数据。内部招聘：员工需在现部门负责人同意的情况下，方可参加公司内部招聘？