工廠執行力培訓IEDepartment從西點名言說起...Yes，Sir！No，Sir！No，Excuse！目錄企業常見的執行問題及原因分析ABB公司董事長巴巴維克說：任何事業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。思考：我們公司存在哪些執行力方面的問題呢？心得：1.公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而同仁卻不知悉、不以爲然.2.不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果.3.各級員工很清楚自己的職責，仍然經常請主管出面解決問題.導致主管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事4.同仁工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規章制度無法貫徹5.各组之間相互推諉責任，或為利益相互爭奪......6.同仁不會做你所期望的事，只會做你所檢查的事7.激勵、獎罰失當（獎罰的思維誤區、獎罰目標導向不明及獎罰手段失當2.企業執行力不強的原因1.缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失2.無監督組織和有效的監督方法3.公司管理制度不嚴謹或朝令夕改4.管理幹部的懈怠，不能常抓不懈，權責體系的漏洞5.執行過程過於複雜繁瑣，激勵、獎罰失當6.企業缺乏凝聚力、人心渙散、情緒低落......1.名人談執行A.傑克.韋爾奇的觀點：把防礙執行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統統擯棄B.邁克爾.戴爾的觀點：一個企業的成功，完全是由於公司的員工在每一個階段都能夠一絲不苟的切實執行流程1.人員流程——界定那些人應該參與其中A.人員流程的三個目標：a.準確而深入地評估每位同仁b.提供一個鑒別與培養各類管理人才的架構，以適應組織未來戰略執行的需要c.充實管理人才儲備庫，為接班計劃制定提供依據1.人員流程——界定那些人應該參與其中B.目前企業人員流程存在的問題：a.不具備挑選人才的能力b.不注重發現現有人員的價值c.對人才缺乏信任1.人員流程——界定那些人應該參與其中C.如何建立健全人才流程：a.將人員與公司戰略和運營結合起來b.盡量防止人才流失，構建管理人才儲備庫c.妥善處理不能勝任的同仁d.建立適用的人事考核機制——有爾不用2.戰略流程——界定企業希望行進的方向A.良好企業戰略的特徵：a.對企業外部的生存環境做到正確的評估b.對企業現有市場和客戶的理解準確c.切實了解企業的現狀和能力d.企業長短期目標平衡，階段性目標合理e.目標和考核標準盡量量化2.戰略流程——界定企業希望行進的方向B.有效執行戰略的七個步驟：a.量化願景b.用口號傳達戰略c.規劃結果（用平衡計分卡衡量重要指標）d.去掉無需完成的戰略e.開放戰略f.狀況與進度自動化管理g.建立執行與戰略之間的良性循環2.戰略流程——界定企業希望行進的方向C.執行戰略需要注意的三個關鍵的問題：a.要將戰略變成共識b.戰略可以複製，但執行難複製c.問題要擺到桌面上討論3.運營流程——達成目標的途徑A.制定運營計劃的步驟：a.確定目標b.制定行動計劃c.制定關鍵領域的應急方案d.制定詳細的跟進措施以確保每個人都能完成自己的任務3.運營流程——達成目標的途徑B.制定運營計劃應注意的問題：a.同步協調的重要性組織中在不停變動的環節對各自的行動方案有著默契，並與整個組織的目標之間建立聯係b.對運營環境的合理假設1.執行力強的人的九個特徵：（1）自動自發–主動管事、主動做事（2）注重細節（3）爲人誠信，敢于負責（4）善於分析判斷，應變力強（5）樂於學習，追求新知，具有創意（6）對工作投入（7）有韌性（8）有團隊協作精神，人際關係良好（9）求勝欲望強烈2.執行力的心態原理：（1）態度態度其實就是一種職業化精神.對企業的同仁來説，不管你對企業有什麽看法，一旦到了工作崗位上，就要全力以赴.（2）激情與態度相比，激情能產生更大的執行力，它是一種發自内心的主動行爲，培養同仁的激情，是管理者需要做好的一項重要工作.（3）信念信念是相對恒久的.一個基業長青的企業一定是擁有良性的、大家認可的信念的企業，企業有了信念，它的執行行爲才能真正貫徹到底，沒有信念的執行行爲一定是半途而廢的3.提升個人執行力的方法：（1）管理好自己的工作（2）管理好下屬（3）良好的計劃性和協調性（4）不斷地貫徹服從文化（5）要敢于承擔責任（6）幹部是執行的榜樣（7）對標準規範的遵守是一線人員執行現場的基本要求（8）實行有效的獎罰（9）維護承諾，提升權位威信4.如何提升班組長的執行力：