技术类四级任职资格标准评定细则(1.01)考核维度权重考核标准资料来源工程规模105管理重大工程项目《重大项目组任命书》5担任重大工程项目的技术支持工作《重大项目组任命书》工程项目规范性155工程项目策划《工程项目策划报告》1工程项目预决算表《工程项目预决算表》1项目总结报告《项目总结报告》2项目管理周报及阶段性总结报告、内部会议纪要等自己提供6项目结果评审《工程项目评审》重大工程事故记录《重大工程事故处理流程》分析与处理35重大工程事故处理《重大工程事故处理总结报告》对公司新型项目的实施过程进行技术支持“新项目实施方案”5提交有效案例(三级案例）《案例库》、《案例界定》10对有推广意义的专题有一定深度的分析《专题分析报告》15能够远程或现场进行技术支持指导《现场技术支持报告》5通过对工程中存在的问题进行分析并提出改进方案或措施“问题分析及改进措施报告”工作规范性2能够执行公司管理制度公司《通报记录》客户满意度5能够按流程要求在工程实施的各个环节与客户沟通，及时准确与客户相关人员交换信息《客户满意度调查表》《客户投诉记录》《表扬信》培训75担任公司或部门的技术讲师《培训纪录》、《培训计划》2能够对用户进行集中培训《用户培训纪要》技术交流4组织及策划外部技术交流会《技术交流会纪要》写作发表4在《华利达人》报共发表文章发稿记录信息反馈31采集同等行业信息《信息反馈表》1宣传企业形象，介绍公司业务情况《用户培训纪要》1能够向市场人员及时反馈客户需求及动态《信息反馈表》对部门总体目标的贡献105对公司、部门提出合理化建议《公司OA系统》5服从上级主管的工作安排,理解并支持配合部门或项目的工作任务和发展方向部门经理和产品线经理评价内部沟通与合作5主动与市场、相关部门进行良好沟通上級主管和相关部门评价