中国企业跨国并购人力资源整合风险及对策研究的开题报告一、研究背景及意义随着经济全球化的发展，不少中国企业开始了跨国并购的尝试，以增强自身的国际竞争力和资源配置能力。但随之而来的是跨国并购的人力资源整合问题，从不同文化、法律、管理习惯等方面带来很大挑战和风险。因此，研究中国企业跨国并购人力资源整合风险及对策，对于促进企业顺利完成并购，提高企业效益，具有重要的理论和实践意义。二、研究内容及方法1.研究内容：（1）跨国并购的相关概念、并购方案制定、人力资源整合的过程和特点等基本理论问题；（2）中国企业跨国并购人力资源整合的风险因素，包括文化差异、法律风险、国际福利差异等方面的问题；（3）跨国并购人力资源整合的对策研究，包括调整管理方式、优化福利制度、加强沟通协调等方面的对策。2.研究方法：（1）文献研究法——收集并分析相关文献材料，了解跨国并购和人力资源整合的相关基础理论知识和实践经验；（2）案例分析法——选取一些成功和失败的跨国并购案例，从中总结经验和教训，得出可行的对策；（3）调查问卷法——对跨国并购人力资源整合的相关人员进行调查，了解跨国并购人力资源整合的情况和存在的问题，为对策提出提供参考。三、研究计划安排1.文献调研和案例分析（3个月）主要任务：搜集相关文献资料，分析比较案例，了解跨国并购人力资源整合的基本情况和存在的问题。2.调查问卷（1个月）主要任务：设计问卷，对跨国并购人力资源整合的相关人员进行调查，得出初步结论。3.对策提出（2个月）主要任务：在文献调研、案例分析和调查问卷的基础上，提出跨国并购人力资源整合的对策建议。4.论文撰写（2个月）主要任务：在完成研究的基础上，撰写毕业论文，总结研究成果。总计时间：8个月。四、预期成果及创新点1.预期成果：（1）全面了解跨国并购和人力资源整合的相关理论和实践问题；（2）发现中国企业在跨国并购人力资源整合中存在的问题和风险因素；（3）提出跨国并购人力资源整合的对策建议，为中国企业开展跨国并购提供参考。2.创新点：（1）针对中国企业的跨国并购人力资源整合问题，提出了相应的对策建议；（2）将文献分析、案例分析和调查问卷相结合，提高了研究的可信度和可行性；（3）对跨国并购人力资源整合的风险和问题进行深入分析和研究，为中国企业开展跨国并购提供重要的思路和方法。