中国企业跨国并购的人力资源整合研究的任务书任务书一、研究背景和意义随着中国企业在国际经济舞台上不断崛起，跨国并购已成为中国企业走向世界的重要途径。然而，相对于国内市场，跨国并购涉及的国家法律、文化、语言、市场等方面不同，使得企业面临的风险和挑战更加复杂。同时，在并购完成后，如何进行人力资源整合也是一个重要问题。目前，中国企业在跨国并购方面缺少针对性的人力资源整合策略，导致在并购后的整合过程中出现问题。因此，研究中国企业跨国并购的人力资源整合策略，对于提高中国企业跨国并购效果具有重要意义。二、研究内容与研究方法1.研究内容：（1）跨国并购的背景与意义及相关理论；（2）跨国并购中人力资源整合的现状和存在问题；（3）跨国并购中人力资源整合策略的探索；（4）跨国并购中人力资源整合策略的实证研究。2.研究方法：（1）文献研究法，对相关文献进行梳理；（2）案例分析法，就已有的跨国并购案例进行分析；（3）调查问卷法，对跨国并购的相关企业进行调查；（4）专家访谈法，对行业专家进行访谈。三、进度计划第一阶段（1月）：了解跨国并购的背景、意义及相关理论；收集跨国并购的相关文献。第二阶段（2月～4月）：了解跨国并购中人力资源整合的现状和存在问题；对已有的跨国并购案例进行分析。第三阶段（5月～6月）：探索跨国并购中人力资源整合策略；对跨国并购的相关企业进行调查。第四阶段（7月）：对所得数据进行分析；对行业专家进行访谈；撰写毕业论文。四、预期成果1.研究报告，包括文献综述、案例分析、调查和访谈结果的分析，人力资源整合策略的探索等方面的内容。2.结论与建议，根据研究结果提出针对性的建议，为中国企业跨国并购提供可参考的思路和方向。