打造卓越的执行力引言：解读企业执行力问题>>>执行力：企业不能不长期重视的问题调查发现：大部分人没有高效地工作无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。孙子兵法：道、天、地、将、法执行力三流程三大领袖思维三大角色定位真正的执行力：只为结果买单执行力是“我做了吗”？收获结果：2B2C原则执行工具：YCYA真正的责任心思考：别让猴子跳回你的背上执行工具：消灭借口4R法卓越执行法则：原则至上目标法则：瞄准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪、再瞄准团队法则：利他就是利已危机紧急的问题有期限的任务准备事项时间法则：永远做重要不紧急的事小结：执行人才四大标准（4NO）Whatifpeoplearenotledbymanagers，butbygoodideas？如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？你的团队属于哪一种呢？沟通无障碍沟通目标：鼓舞对方达成行动沟通底线：说对方想听的、听对方想说的沟通策略：知已知彼，百战不殆沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）沟通策略：运畴惟幄，志在必得（同理心）沟通关键：明确就是力量执行工具：“离场”管理做事找对人修人先修路3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了执行三化：制度化、查核化、奖惩化造人先造魂文化是企业的灵魂根植结果文化经典案例：海尔砸冰箱执行文化落地三个阶段有效的战略执行战略执行工具：平衡计分卡战略执行五大步骤诸葛亮■街亭是可以守得住的■围山安营扎寨■只要照办，保证高枕无忧战略假定：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”行动9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20252:14:18PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、行动出成果，工作出财富。。2025/3/62025/3/606March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、没有失败，只有暂时停止成功！。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20252:14:18PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025/3/62025/3/606March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、杨柳散和风，青山澹吾虑。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20252:14:18PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2025/3/62025/