大庆钻探工程公司2009年汇报主要内容一、前言资质管理工作是企业管理工作的一部分，是企业现代化管理的综合水平体现。近年来，我们在集团公司关心支持及大庆钻探工程公司领导下，依照资质管理规定要求，做了些具体工作，向大家学习与交流。根据不同的业务范畴,依据相关的规定和标准,对被认定对象进行其从事某种业务资格的确认及管理。分企业和施工队伍两部分，对企业，主要进行人员素质、装备水平、技术能力、队伍管理、HSE体系、ISO9000质量体系、ISO14001环境体系、施工业绩和专业特长等方面核查（企业资质审核细则）。大庆钻探工程公司重组整合以来，在集团公司的直接关怀下，以人为本、环保施工、和谐发展。以科学发展观为宗旨，按照集团公司资质管理规定的要求，结合大庆油田钻探生产特点，制定大庆钻探工程公司相关资质管理制度，通过相关体系认证，建立正常运行体系，夯实基础资料，提高队伍综合素质，推进企业和施工队伍的资质管理工作，在企业管理和队伍整体素质方面见到了一定成效。钻井企业和施工队伍的资质管理工作，需要多部门协调合作完成，首先要得到企业领导的大力支持和帮助，其次企业领导及时掌握施工队伍的资质动态情况，及时调整、完善队伍素质，才能推动此项工作持续深入地开展。资质初审办公室要做好队伍资质备案工作，及时提供资质信息。二、领导重视大庆钻探工程公司资质管理组织机构与所属单位管理部门工作网络。大庆钻探工程公司资质管理办公室2、资质管理和相关制度的制定落实。附表：钻井队人员素质审查评分细则三、增强责任1、落实好集团公司有关文件，及时转发集团公司资质管理办公室资质批文及队伍资质申报情况，掌握钻探工程公司施工队伍生产动态，队伍总量及施工作业范围2、积极组织，监督，指导钻探工程公司下属单位施工队伍资质申请和资质批复情况。3、由人事处、设备、安全和资质等部门常沟通，勤交换意见，建立资质审核专业人才库（钻井、测井、物探），参与集团公司组织的资质检查各项活动，并把各兄弟单位的好方法带回来对照学习，不断提高自身水平。4、依据集团公司资质评估管理工作要求，每年开展施工队伍设备评估活动，做好年度评估计划。依托集团公司资质管理评价中心评估最终资料，改进，完善、更新设备状况，推进资质管理，进一步提高施工队伍的设备性能，为安全生产奠定了基础。2007-2009年钻井队评估情况5、掌握施工队伍生产动态情况，与生产协调部门常沟通，建立信息网络，提供相关的施工队伍资质，杜绝无资质施工现象，打造良好的市场环境。四、精心审核五、增强意识安全生产是企业和施工队伍的重中之重，设备评估工作是保证安全生产的基础，通过设备评估，使企业和施工队伍掌握设备使用情况和性能指标，为更新设备提供有效参数，同时提高了作业队伍的综合能力。企业经营，育才为先，培训是培育人才的有效途径，通过培训，能不断提高人才素质，提高员工的工作业绩和企业效益。大庆钻探工程公司，坚持“全员参加，重在一线，立足本岗，注重实效”的原则着力实施“操作技能培训工程”，以岗位职责、操作程序、管理制度为重点，突出岗位技能训练对岗位变动人员，由普通岗位转为主要岗位者，必须有培训记录。钻探工程公司井控培训中心和吉林探区钻井工程服务公司井控培训中心，负责大庆油田和吉林油田的钻井井控培训工作，2008年共举办井控培训162期，培训人数10246人。主要岗位持证情况。根据集团公司中油安[2008]58号《中国石油天然气集团公司反违章禁令》精神，重点检查井控培训合格证持证情况，对未持有效井控培训合格证人员，及时下发《停工培训通知单》，离岗培训。井控管理部门与井控培训中心沟通，掌握井控培训情况，及时安排人员进行培训，杜绝无证上岗。六、结束语大庆钻探工程公司，一定在今后的资质管理工作中，发扬大庆精神，铁人精神，夯实基础管理，提升施工队伍综合作业能力，为百年油田稳产，做出更大的成绩。谢谢大家！