風險的定義企業經營風險風險辨識與分析（風險評估）風險因應對策企業經營風險的管理架構建立前後環節：可運用的工具是「SWOT分析模型」，與「利害相關者的需求與期望」。風險鑑別：如何運用「SWOT分析模型」，與「利害相關者之需求與期望」工具。SWOT分析模型利害相關者的需求與期望利害相關者有哪些人或團體？利害相關者的需求與期望風險分析、風險評估：請使用「FMEA失效模式與效應分析表」，來作為風險分析與評估的工具。請注意「風險分析」使用的評估因子，例如：風險之「發生嚴重度」、「發生機率」。請注意「風險評估」須制定「可接受」與「不可接受」的風險標準。FMEA失效模式與效應分析發生嚴重度的標準發生機率的標準可接受與不可接受的標準風險處理：即指，依據「不可接受」的風險項目進行「具體的改善措施」。當改善措施完成後，隨即再執行一次「風險分析」與「風險評估」，以確認是否該項風險項目可降低至「可接受」的範圍。此時，所確認的結果稱之為殘餘風險。具體的改善措施（目標管理）執行企業風險的難點IATF16949、ISO14001：2015有關企業經營風險的規範第4章節組織前後環節（一）第4章節組織前後環節（二）IATF16949補充要求第6章節規劃（一）第6章節ISO14001之要求第6章節ISO14001之要求第6章節規劃（二）第6章節規劃（三）第6章節ISO14001之要求第6章節ISO14001之要求第6章節ISO14001之要求第6章節ISO14001之要求第6章節ISO14001之要求IATF16949補充要求IATF16949補充要求IATF16949補充要求演讲完毕，谢谢观看！