设备管理检查考核细则围绕集团公司提出的质量方针目标，保持基础设施和生产设备的完好和适应性，特制定以下检查考核细则：检查考核时间：200年月日被考核单位：检查人：考核内容考核结果备注1．设备完好率：全部设备完好率98%（以每月25～30日的检查考核结果为准），主要设备完好率≥95%（10分）。每降低1%扣1分。全部设备完好率:主要设备完好率：得分：2．备台完好率为100%。（以月考核，时间为全月生产过程）（10分）。完好率达100%得10分；每出现一台次不完好的，扣5分。备台设备完好率：得分：3．静密封点泄露率≤0.5‰。动密封点泄露率≤2‰。（以每月25～30日的检查考核结果为准）（10分）；静泄漏率每大于0.1‰扣1分；动泄漏率每大于1‰扣2分。静密封泄漏率：动密封泄漏率：得分：4．重大设备事故（直接经济损失10万元以上）（10分），发生率为0，得10分。每发生一次不得分。重大设备事故率：得分：5．设备润滑管理制度健全落实，有专人负责，加油时进行了“三级过滤”及按要求做好加油记录（5分）。出现一次不合格项，扣1分。不符合项次数：得分：6．文明检修，做到工完、料尽、场地清。清洗废油设备油箱废油、油泥不排地沟，不污染环境，爱护花草树木。（5分）。每未做到一次，扣1分。未做到次数：得分：7．检修质量保证，做到无检修质量返工（10分）。设备故障能及时抢修，有拖延行为，一次扣2分。检修质量问题返工次数：得分：考核内容考核结果备注8．各厂负责设备员坚持每工作日上岗检查设备状况，并对设备存在的隐患，预测其发展趋势，适时作好计划检修上报工作（10分）。检查未记录每天扣0.1分。检查未记录次数：得分9．计划检修有检修任务书，任务书内容完整、齐全，设备检修完毕要与岗位操作人员做文明交接手续，（10分）。未有任务书每台次扣0.5分；手续未完善每一次扣0.5分。没有计划检修书次数：手续未完善次数：得分：10．主要设备建立一机一档，做好检修记录，设备的图纸资料齐全，归档及时，（5分）。未建立一机一档，每一台设备扣0.1分；未及时归档，每一次扣0.1分。未建立一机一档台数：未及时归档次数：得分：11．各种考核报表及申请计划，报出及时准确，（5分）。执行不好每一次扣1分。执行不好次数：得分12．设备状态标识清楚，并有记录（挂牌时间、原因、处理结果、摘牌时间）（5分）。每未做到一次，扣1分。未做到次数：得分：13．仓库有领用料制度，公用工器具、量具的保管保养制度（5分）。执行不好每次扣1分。未做到次数：得分：14．因主要设备的原因造成生产停产，每次扣500元。而对外部造成影响的，每次扣800元。未做到次数：考核结果：