多措并举提高员工队伍的稳定性多措并举提高员工队伍的稳定性在铝行业整体低迷期间，对于国有大型铝企业来说，都面临着员工队伍不稳定、工作积极性不高、工作效率低下等问题，如何提高基层员工队伍的稳定，确保各项工作有条不紊进行是管理者必须面对的难题。电解二厂从投产至今就面临着员工队伍比较年轻，技术水平参差不齐，员工新老搭配不合理，人员进进出出的局面，给日常生产组织带来了很大的困难。针对实际二厂领导班子不断创新工作思路，想办法定措施，多措并举提高了员工队伍的稳定性。1原因浅析针对离职员工的面谈进行分析，主要有以下几种原因：（1）个人原因冶金行业是一个艰苦行业，铝电解生产车间温度高、磁场强、粉尘大，还有SO2、HF等对人体有危害的气体且劳动强度大。很多员工对我们的生产环境还不了解，没有做好吃苦的准备就走上了工作的岗位，学生时代的憧憬与现实的反差让他们感到了失落，加之倒班的生活让平时睡惯午觉的他们在生产中感到力不从心，从而另谋它路。（2）工资收入低、福利差钱不是万能的，但没钱是万事不能的。部分离职人员认为自己的付出与回报不成正比，工作一段时间后，员工可能就发现自己的需求并未得到满足。如果反差很大，就会闪人，如果反差不是那么大，员工可能会继续工作下去。伴随着时间的推移，当初员工自己加入这家公司的因素，一项一项变得没有了吸引力，那最终会纠结到福利上来。带薪休假，虽然时间不太长，但毕竟能让自己出去放松，占时离开这种枯燥的生活，或回到家的怀抱，感受家的温馨。但我电解二厂投产至今都没能正常排年休，那么对于一些员工来说，离职就变成了一种解脱的选择。（3）缺少发展空间我电解二厂的员工，技校中专生占了大部分，30万吨铝电解项目投产后，各岗位人员就基本稳定。那些后进厂和当初没被提起来的员工，就有一种要守一辈子槽子的想法，觉得自己在这个公司没有发展空间，就会使自己迷失了方向，失去工作的热情，加之一起来同事跳槽成功，拿到较高薪水、有更好的发展，一对比，无形之中就选择了转行。（4）环境不好电解铝生产车间在冶金行业中虽然没有炼铁烧结车间的灰层，高炉的煤气中毒，炼钢的高温；电解锌、电解铜厂的酸雾，铅厂的肺铅，氯化钛白粉的氯气中毒等明显的危险，但在一些员工看来，铝电解干长了对身体伤害也非常大，特别是这些20岁左右的小伙，都还没成家呢，就算为了自己后代，有好的去处肯定离开。（5）离家的距离、结婚、家人生病等百善孝为先，在一些员工的认知里，觉得离家远了办啥都不方便，如果父母生病，作为子女都想要陪在其身边，为了尽一份孝心。并且在这个狼多肉少的企业里，哪会有自己的一杯羹，为了家、为了个人幸福，依然踏上了追求爱情的道路。2解决措施2.1优化完善管理制度企业能不能在激烈的市场竞争中立于不败之地，各项经济技术指标能不能在行业处于领先水平，完善的管理制度往往能够起到事半功倍的效果，我们电解二厂以完善各项规章制度为抓手，加强管理制度的优化完善，我们通过调度会、横班会、支委扩大会。发放意见征求表等方式，全员参与了厂部安全操作规程，技术规程，岗位责任制的修订完善工作，特别是以公司“四标”联审为契机，积极监督检查现场人员对各种规章制度的落实执行情况，不断提高员工遵章守纪、按章作业的意识。通过这些工作，厂部的各项规章制度得到了及时更新，不适宜的过失的内容得到根除，更加适宜于生产管理的需要，使员工在平常工作中做标准事、干标准活，各项操作都有章可循。2.2建立科学合理的分配制度分配制度的好坏直接关系到员工的切身利益，关系到员工工作热情，“公平、公正、公开”的分配制度能激发员工的工作积极性和主动性，而“效益优先，兼顾公平”的分配原则更能兼顾各方面利益。2.2.1规范绩效考评绩效管理的目的是要通过调整达到战略与结构的优化、资源的最佳配置，为组织和个人的发展创造条件，使公司内部分配达到公平合理。绩效考核是组织人力资源管理工作开展的基础，也是企业提升管理水平的重要途径。组织开展绩效考核工作之前，必须明确考核的基本要素，主要是考核者、考核内容、考核标准，这有利于企业制定考核制度。绩效考核制度的制定不仅对公司管理上下级之间有制度可寻，有利于企业规范员工、改变员工的工作态度和质量。企业的人员包括管理人员、技术人员和生产人员，在对这三者之间制定的考核标准应该不一样。通过明确的考核内容的制定，企业应该定期对员工进行考核。只有在这种有约束的考核制度下，员工的工作表现、工作态度才能得到有依据的奖励与批评，从而提高员工的工作积极性。2.2.2打破平均主义，加大分配差距基于岗位和绩效的薪酬体系，已不能满足员工日益增长的自我实现的需要。所以，应该建立以能力为导向的薪酬体系，利用报酬的增长刺激员工能力的增长。此外，考虑到薪酬的内部公平性与外部竞争性，应该在薪酬设计时考虑市场因素，参照市场的薪酬水平。改变员工奖金基本平均分配的格局