煤炭经营公司对标管理活动实施办法为认真贯彻落实鑫国集团公司对标管理有关指示精神，深入持续推进对标管理活动，提升车间班组安全、设备、技术管理水平，提高员工队伍素质，根据集团公司《关于进一步深化对标管理的实施意见》（鑫国集团字[2011]8号）文件要求，特制定2011年煤炭经营公司对标管理活动办法如下：一、对标管理工作指导思想和基本原则对标管理工作的指导思想是：以《2011年董事会工作意见》、《关于进一步深化对标管理的实施意见》为指导，以构建煤炭营销体系，实现科学发展为目标，以经济规模及运行质量稳步提升为主要任务，通过全面开展对标活动，找寻自身差距，增强可持续发展能力，实现煤炭经营公司的稳步发展。对标管理工作主要遵循以下原则：（一）多方位对标的原则。即通过采取与以前年度水平比较的形式，进行自身与自身的对标、与肥矿集团同行业先进水平及平均水平进行对标。（二）重在实效的原则。开展对标活动不是目的，目的在于比照标杆查找自身差距，实现经济规模和效益水平跨越性提升。（三）层级管理的原则。对开展对标活动的组织管理，公司直接管理到基层车间，车间下设各班组由车间负责组织管理。二、对标管理工作的内容及目标煤炭经营公司对标管理工作重点围绕安全、煤炭购销、洗煤生产等关键性指标组织开展，建立公司级、子公司级、车间级、班组级四级对标创优体系。（一）经营公司总目标1.安全：2011年母公司控制指标为：杜绝轻伤及以上人身事故，无性质严重的非人身事故。煤炭经营公司活动目标为：无轻伤及以上人身事故；无直接经济损失10万元及以上非伤亡事故。2.产量：精煤产量历史平均水平9948吨/月，同类行业（简易选煤厂）最好水平为10294吨/月,2011年计划目标为6000吨/月，活动目标为11000吨/月。3、销量煤炭产销率达到97%以上。4、质量商品煤合格率达到100%。5、利润煤炭经营2008年实现利润801万元，2009年实现利润401万元，2010年实现利润710万元，2011年计划目标733万元，活动目标740万元。6、销售收入2008年销售收入4310万元，2009年销售收入2020万元，2010年销售收入8225万元，2011年计划目标13502万元，活动目标15800万元。7、可控费用2011年活动目标380万元。（二）各车间指标分解1、洗煤车间（含洗煤生产组、煤质化验组）月度活动目标：精煤产量11000吨/月，全员效率28吨/工，电耗2.36千瓦时/吨，设备完好率100%，煤炭采样率100%。2、生产辅助车间（含原煤准备组、次煤加工组、维修组）月度活动目标：拣矸率3.85%，人工效率4吨/工，出勤率100%，设备完好率100%。块煤产率0.5%3、销售车间（含装运组、磅房计量组）月度活动目标：产销率97%以上，货款回收率100%，商品煤合格率100%，计量准确率100%。三、对标工作措施（一）建立集团公司、子(分)公司、基层车间、班组四级对标活动组织体系，确保对标全面、有效地开展。为加强领导，落实责任，煤炭经营公司成立对标管理工作领导小组。组长：武小兵副组长：姜衍忠神培忠颜新成员：各车间、部室负责人领导小组下设考核办公室，由秦福梅、宁凡美负责，在对标领导小组领导下，主要负责对公司及各车间开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务。对标管理工作按照层级管理的原则实施分级管理，即公司负责管理到车间，车间负责管理到所属班组。（二）进一步强化安全管理工作，为对标目标的实现提供安全稳定的环境。安全工作的重点是提高安全管理执行力，规范安全管理与操作，强化安全工作落实，提高本质安全水平。要进一步推进公司精细化管理，进一步加强班组建设、员工安全知识培训，加强安全监管力度，严格落实安全管理主体责任，强化责任追究和考核，值班人员要加强调度协调和指导，及时排除隐患，杜绝违章事故的发生，根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，安全生产工作的考核严格按照本公司《安全生产奖惩考核规定》的要求执行，确保实现安全生产，为对标工作的开展奠定坚实的基础。（三）推进体制机制创新，健全完善各类制度，确保工作开展制度化，规范化。围绕2011年各项目标任务，进一步建立完善煤炭经营公司《安全生产奖惩考核规定》、《岗位绩效工资制度》、《生产管理规定》《经营指标分解考核办法》等制度规定，为了确保集对标管理工作的各项工作落实及对标目标如期完成，公司每月对对标目标及措施实施的各级责任主体为考评奖惩对象，对三、四级对标活动开展情况及效果进行考评并兑现奖罚。各基层单位要严格执行制度要求，开展各项工作，确保工作开展制度化，规范化，顺利完成目标任务。（四）实施全面成本控制，节支挖潜，努力实现降本提效一是制