案例：美国西南航空公司的竞争战略分析一、公司在创立初就明确公司的发展战略和目标市场3、明确定义业务范围公司对市场进行细分，明确该公司的细分后的目标市场为自费旅游者和小企业的出差者。二、公司明白比竞争对手强的方面在于三、与竞争对手一样的方面在于四、比竞争对手弱的方面在于：2、不确定座位，客户上去可以随便坐。3、没有头等舱4、不提供行李转机服务5、不提供餐饮服务不提供便餐服务，还可以省去一笔昂贵加热设施（热饭等）的费用，将加热设施位置进行改造，又可以增加6个座位，多卖6张票。另外，没有了餐饮服务，飞机到达后，打扫卫生就简单了，又可节省15分钟，使得机组可以在短短的25分钟完成换乘，别人的航线一天飞6趟，该公司因而可以飞8趟，效益非常可观。通常，1顿盒饭值6美元，但按照西南航空公司这种办法计算，则1顿盒饭值60美元。五、不可复制的公司战略由于西南航空公司成功地实施公司战略，成了连续20年年年赢利的航空公司。目前，公司在全美十佳公司中排名第六，其他著名的航空公司都榜上无名。案例：可口可乐公司在二战时的战略可口可乐公司的行动Ⅰ、波士顿咨询公司法BCG法（BostonConsultingGroup）多元化竞争还是专业化竞争波士顿咨询公司法BCG法（BostonConsultingGroup）⑴市场增长率波士顿咨询公司法⑷可借鉴的策略①发展：适用于问题类业务。②维持：现金牛业务。③收获：适用于现金牛业务、问题业务和瘦狗业务。④放弃：适于瘦狗业务。波士顿咨询公司法波士顿咨询公司法Ⅱ、通用电器矩阵方法⑴市场吸引力⑵竞争能力⑶业务位置、性质与相应的政策决策⑷使用业务组合分析与决策模型应注意的问题制定企业增长战略多角化增长战略案例：韩国企业集团盲目多元化发展的教训案例：“巨人集团”的兴衰“巨人集团”的多元化策略巨人创业成功的奥秘巨人失败的原因多元化的做法：一看关联二看协同三看市场海尔的经验9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:47:1513:47:1513:473/6/20251:47:15PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:47:1513:47Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:47:1513:47:1513:47Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:47:1513:47:15March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时47分15秒13:47:153月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时47分3月-2513:47March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时47分15秒13:47:1506March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时47分15秒下午1时47分13:47:153月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:47:1513:47:1513:473/6/20251:47:15PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:47:1513:47Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:47:1513:47:1513:47Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2513:47:1513:47:15March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时47分15秒13:47:153月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午1时47分3月-2513:47March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四1时47分15秒13:47:1506March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时47分15秒下午1时47分13:47:153月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:47:1513:47:1513:473/6/20251:47:15PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2513:47:1513:47Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:4