会计学案例简介(jiǎnjiè)1.公司情况介绍表1：分摊给MP产品(chǎnpǐn)的固定生产成本产品(chǎnpǐn)成本计算1.当前产品(chǎnpǐn)成本计算方式分析产品(chǎnpǐn)成本计算2.当前产品(chǎnpǐn)成本计算存在的问题绩效评估4.建议(jiànyì)的绩效评估方式20我们小组认为企业单从利润(lìrùn)的角度衡量绩效是不全面的。因为利润(lìrùn)受会计政策及会计估计的影响，EVA受这两者影响相对较小，因此EVA指标能够对目标产品的营业利润(lìrùn)及投资资本进行调整。譬如折旧方面对MP产品的影响。平衡(pínghéng)积分卡的定义三个平衡(pínghéng)在FineFoods公司引入平衡计分卡的可行性与适用性平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想，就是：只有量化的指标才是可以考核的，必须将要考核的指标进行量化；组织愿景的达成要考核多方面的指标，不仅是财务要素，还应包括客户(kèhù)、业务流程、学习与成长。自平衡计分卡方法被提出之后，其对企业全方位的考核及关注企业长远发展的观念受到学术界与企业界的充分重视，许多企业尝试引人平衡计分卡作为企业管理的工具。评价角度评价角度www.themegallery.com