YCFC采购和供应管理流程再造问题研究的任务书任务书一、任务背景YCFC公司是一家制造工艺石材的公司，其产品主要销售给建筑业和装饰业。公司的采购和供应管理流程一直是公司运营中非常重要的环节之一，但是由于流程不够优化，导致了公司采购成本高、供应链不稳定等问题，这些问题正在影响公司的销售和盈利状况。因此，为了提升公司的运营效率和竞争优势，本次任务旨在对YCFC公司的采购和供应管理流程进行再造，以达到优化采购和供应管理流程的目的。二、任务目的本次任务旨在对YCFC公司的采购和供应管理流程进行再造，以优化流程，提升公司的运营效率和竞争力。具体目的包括：1.分析现有采购和供应管理流程中存在的问题，找出根源问题；2.设计优化采购和供应管理流程的方案；3.实施优化后的采购和供应管理流程，并对其进行评估和改进。三、任务要求1.分析现有采购和供应管理流程中存在的问题，找出根源问题。2.对现有的采购和供应管理流程进行流程图绘制，包含采购计划、寻源、询价、比价、采购订单、收货、供应商管理等环节。3.分析现有采购和供应管理流程中的瓶颈和短板，找出现有问题的根源。4.设计优化采购和供应管理流程的方案。5.根据方案制定流程改进计划，包括详细的行动计划，以及具体的实施步骤和时间表。6.实施优化后的采购和供应管理流程，并对其进行评估和改进，以确保新流程达到预期效果。四、任务结果1.对现有采购和供应管理流程的分析报告。2.采购和供应管理流程的流程图。3.采购和供应管理流程的优化方案报告。4.采购和供应管理流程的流程改进计划。5.采购和供应管理流程的实施报告。6.采购和供应管理流程的评估报告。五、任务时间任务时间为两个月。六、任务报酬酬金为xxx元。