采购与供应管理流程采购与供应管理流程二、选择供应商1.建立供应商评价的标准2.供应商评审的内容：技术水平，品质水平，管理水平，生产能力，价格和服务态度。三、确定价格1.确定价格的过程：询价，报价，议价，定价。2.业务形式：常见的有竞争性报价、招标和谈判三种形式。四、制订采购计划1.确定采购数量2.确定采购时间五、发行采购合同1.按照采购计划，发行采购合同2.采购合同的基本内容：合同编号、商品名称、规格、单价、需求数量、金额、品质条件，价格条件、运输方式、交货期限、交货地址等。六、采购合同的跟踪1.确认交货期2.采购合同的变更：数量变更或撤销七、商品的检验和接收1、商品清点2、商品检验3、商品入库4、不合格商品处理（退货）八、开票和支付货款1、采购数量和金额确认2、供应商开出增值税发票3、付款九、采购记录的维护采购业务完成后需要保存的记录有以下几种：1、采购合同2、发票3、入库单4、品质检验记录采购流程