设备管理与点检定修设备管理设备管理张家口发电厂设备管理模式的发展过程发电设备的管理特点设备受控必须建立全员参与的科学有序的设备管理体系。建立目标管理体系。采用与优化检修相适应的设备管理方法（点检定修）。建立以设备管理为核心的各级设备管理人员岗位责任制。建立设备标准化管理体系：设备技术标准，设备作业标准，设备点检标准，设备维修保养标准，与上述相适应的工作和管理标准。有一支高素质具有团队精神的队伍。设备管理的内容技术监督（监控）：14项技术监控的标准在实际工作应用，按照技术监督制度管理设备。节能管理：将节能思想贯彻到设备运行和管理的全过程，制定和落实节能技术措施，建立节约性社会。费用管理：有数的生产费用合理的使用，最大限度的提高设备健康水平和可靠性，保证设备安全经济运行。点检定修管理点检定修制：以点检人员为责任主体的全员设备检修管理体制，可以使设备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。点检定修制中，点检人员既负责设备点检，又负责设备全过程管理，点检、运行、检修三方面，点检处于设备管理的核心地位。点检是管理思想、管理机制、管理体制、管理方法点检是自主化管理，实现了设备的扁平化管理发电设备点检管理定方法：根据设备的点检要求，明确具体方法，如感官、仪器、工具。定量：采用技术诊断和劣化分析，进行设备劣化的量的管理。定作业流程：明确点检作业程序，点检结果处理程序。定点检要求：做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。设备点检的五层防护体系运行人员的巡检，及时发现设备的异常、缺陷和故障。点检员的设备点检，积极提倡跨专业点检。进行精密点检和技术诊断，问题分析。进行设备的劣化倾向管理。进行综合指标测定，确定设备性能和技术经济指标，评价点检效果。点检作业流程按“计划、实施、检查、总结”（PDCA）循环进行。典型的点检作业流程图：发电设备的定修管理点检定修的主要技术标准点检定修的相关名词设备的四保持：保持设备的外观整洁、结构完整、性能和精度，自动化程度。工序服从原则：以主工序、主体业务的设备专业为主，对跨专业、跨工序、跨部门的协作有协管权的一种管理原则，各专业必须以工序为主线，服从管理，按时完成相关工作。A、B角制：对每一台设备，都有明确分工，有明确的设备管理责任人，即A角；又明确当该责任人不在时的备用责任人，即B角；设备的A、B角应互相学习和交流，可以相近专业，也可以专业相远。动态管理：点检定修管理中的设备的所有管理值始终处在动态管理之中，每经过一次PDCA循环后，设备管理者提出设备管理值的改进意见，使设备值逐步精确、合理、科学，达到延长使用寿命、降低故障发生率的目的。设备管理值：指对设备进行定量化管理的值，是设备每一个部位、零件项目的量（质量、数量）、度及运行参数和状态的总称。包括：零部件的材质及其性能、热处理程度、公差配合，设备检修周期、部件使用寿命，油脂牌号，运行过程的参数和状态的数值等。状态检修：指按照设备的状态进行的检修，是把设备的状态搞清楚以后，在决定如何检修，用于重要辅机和主机的部分项目，状态检修的核心是准确确定检修周期，取决于点检的深度和数据积累和分析程度，状态检修设备的多少或执行好坏反映点检水平。我厂点检的现状点检存在的问题下一步点检的主要工作领导要下海，设备部部长、点检长、副点检长是点检的管理者，要提高对点检的认识，要熟知点检管理，掌握点检方法，吃透点检的精髓；领导要深入进点检，掌握点检员的点检情况，掌握点检设备情况，掌握点检员的点检水平和专业点检水平，主要精力要放在指导点检，放任不管是不负责任，是对不起大家的，要做到“管”、“教”、“严”，管要到位，教要有方，严要有矩，要大家服气；设备部要根据点检发展状况，进行点检员的动态考核，考核点检员的劳动纪律、点检任务完成情况、点检职责履行情况、设备管理的业绩，不适应的人员要换岗，不承诺点检员的终身制。厂部要加大点检员的奖励力度，提高待遇，但对点检员的考核力度也要加大，前进快的、业绩好的得到实惠，同样，工作失误的、设备出事要受到考核，包括不是点检员自身原因。划清职责，一方面厂部要明确点检、运行、检修的职责，但更多的是点检员自己做工作，按照点检管理的规范、标准做工作，要敢于管理、认真行使职权，管理要有方法、有创新。要推广“工序服从”原则，有明确的态度，有清楚的工序，有合理的质量要求，制定方案要准确，作业指导书适应实际工作，质量验收要求要严，辛苦要到位，树立形象，做榜样，做专业带头人。深刻理解点检的精髓，点检的重点是什么？是分析，检是方式，分析是目的，临门一脚是水平、能力的具体表现，设备健康水平是点检管理水平的反映，不要怕落后，不要讲客观，扎实工作，规范管理