竞聘人李勇二0一一年元月竞聘岗位厂长2011年厂长竞聘文稿竞聘人李勇P2ABC个人介绍P03ADE企业印象P04工作思路P05P14目标设定及方法P15竞聘优劣势P16P17内容Contents2011年厂长竞聘文稿竞聘人李勇P3A个人介绍P032011年厂长竞聘文稿竞聘人李勇A1个人情况既有辉煌过去也有沉淀思想李勇43岁新疆轻工业学院食品工程系毕业具备20年大中型食品企业从业经历和工作经验历任车间班组长至总经办副主任、分公司总经理诚恳自信、适应能力强、处事果断有原则有强烈的企业认同感善于分析问题起因并总结经验2011年厂长竞聘文稿竞聘人李勇A2个人情况既有辉煌过去也有沉淀思想2009年-2010年2004年-2006年2002年-2004年1986年-1998年创天集团康大淀粉公司副总屯河股份青戈食品公司区域经理新天股份西域酒业大连分公司总经理乌苏啤酒集团总经办副主任2011年厂长竞聘文稿竞聘人李勇P6B企业印象P062011年厂长竞聘文稿竞聘人李勇B1企业印象三大基础条件基础条件好发展迅速起点高从选址到厂房建设乃至原料基地建设符合现代企业发展思路具备做大做强的可能性。从原料种植到现场管理乃至食品卫生理念全面贯穿了国际化食品企业的标准不同于相似企业工作作风有一帮高素质的专业领导班子和团队未来发展前景良好。2011年厂长竞聘文稿竞聘人李勇B2企业印象发展出现瓶颈建厂时间短、员工素质低企业凝聚力弱、人才培养困难流程、目标管理弱发展瓶颈发展瓶颈2011年厂长竞聘文稿竞聘人李勇B3企业印象发展出现瓶颈?问题12011年原料收购价格升至450元/吨怎么办按照6:1生产比例吨酱成本仅原料达到2700元按照番茄酱行业原料占55比例计算预测2011年吨酱制造成本约在4000元左右。?问题22011年企业经营重点在哪里假设2011年按照2010年销售均价800美元/吨4800元/吨计算企业获利微利。如果盈利增大除去原料成本固定值以外唯独出路只能在降低生产制造成本和管理费用上下功夫。备注以上数据仅个人推算。2011年厂长竞聘文稿竞聘人李勇B4企业印象发展出现瓶颈保持生产减少产量目标认识优点减少因为国际商场价格低迷而形成的行业亏损。缺点突发性市场价格提升存量不够获利减少生产期抢料逼使成本突升原料基地建设后期恢复艰难。优点原料基地建设稳定原料成本稳定跟随国内外知名企业应对市场变化企业发展战略得以推进缺点产品销售因市场变化遭受损失。2011年厂长竞聘文稿竞聘人李勇P11C工作思路P112011年厂长竞聘文稿竞聘人李勇P12工作思路我对管理者角色认知C1Zhougang‘sworks决策层管理层执行层组织角色转变职能职责转变工作技能转变评价标准转变自我实现转变沉稳细心担当大度诚信胆识积极塑造管理者的性格魅力在工作中实现自我提升2011年厂长竞聘文稿竞聘人李勇P13工作思路我的工作方法C1Zhougang‘sworks工作任务工作内容与工作量及工作要求与目标。做事的目的这件事情是否有必要我亲自去做或做这件事情的目的意图是什么。组织分工这件事由谁或哪些人去做他们分别承担什么工作任务。工作切入点从哪里开始入手按什么路径程序步骤开展下去到哪里终止。工作进程工作程序步骤对应的工作日程与安排包括所用时间预算。方法工具完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置工作方案的核心。工作资源完成工作需哪些资源与条件分别需要多少。如人、财、物、时间、信息、技术等资源及权力、政策、机制等条件的配合。工作结果工作结果预测及对别人的影响与别人的评价或感受。2011年厂长竞聘文稿竞聘人李勇C2工作思路一个中心、三个目标成本下降原料足够增收节支管理提升总结过去优势互补设定目标责任到人修正制度加强考核过程监督关注细节问责到位奖罚分明步骤2步骤3步骤4步骤5步骤1生产顺畅深化五大步骤确保三个目标围绕一个中心2011年厂长竞聘文稿竞聘人李勇C3工作思路工作重点优化用工模式鼓励兼职待岗减少费用开支落实种植面积、加强种植培训、保证交料顺畅强化设备检修和安全生产管理提升节约生产意识。费用包干、细化到人超支问责艺术家的心艺术家的心学者的头脑学者的头脑劳动者的脚劳动者的脚技术人员的手技术人员的手优势优势原料管理原料管理生产车间管理生产车间管理人力资源管理人力资源管理管理费用管理费用经营经营2011年厂长竞聘文稿竞聘人李勇C4工作思路成本倒算保证目标实现。制定全年计划签订目标责任书落实到每个人。修正管理制度及绩效考核体系。各部门全部采用目标成本管理制奖罚到人到岗。组织员工分组讨论对这两年工作进行总结并提出合理化建议。财务部门分析过去一年财务数据找出存在问题并提出新一年度预算方案。每天各部门监督工作完成情况每周进行工作考核每月生产调度会每季度工作总结会成本倒算目标设定目标考核2011年厂长竞聘文稿竞聘人李勇