中建股份公司基础设施事业部文件中建基础项字〔2010〕6号签发人：马泽平关于印发《基础设施事业部项目综合考评管理办法》的通知各有关单位、事业部各部门：为了加强股份公司基础设施项目集约化管理工作，实现项目检查考评工作的标准化、规范化，特制定《项目综合考评管理办法》，现印发你们，请认真学习贯彻。二○一○年三月二十六日抄送：事业部各领导-1-基础设施事业部项目综合考评管理办法第一章总则第一条为进一步规范项目各项管理工作，促进中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”）基础设施业务项目管理制度的落实，加强中国建筑基础设施事业部（以下简称“事业部”）对项目的集约管理力度，推动中国建筑基础设施项目管理水平的整体提高，科学地评价项目综合管理情况，实现项目检查考评工作的标准化、规范化，特制定本办法。第二条本办法主要依据国家和行业标准、法律法规的有关规定以及中国建筑和事业部现行系列管理办法制定。第三条本办法规定了施工项目综合考评的组织、检查考评时间安排、检查考评过程、考核评分方法、奖励与处罚，并附各分项检查与考核评分表。第四条项目综合考评是事业部对项目进行监督管理的主要方式，其检查考评结果作为事业部评价项目经理部项目管理状况的主要依据，也是项目管理责任书执行情况的主要考评依据。第五条本办法适用于事业部管理的所有在建项目。第二章检查考核的组织第六条项目综合考评按事业部和子公司（指各工程局及专业公司）基础设施部两级进行组织。综合考评小组由事业部项目管理部负责组织。事业部考评小组由事业部分管领导任组长，组员由各相关部门有关人员组成。考评小组组长因特殊原因不能参加检查考评时，事业部项目管理部经理任小组组长。二级企业考评小组由二级企业自行组织。第七条为掌握好打分标准的统一性，对于每一次检查考核，检查人员一经确定，非特殊原因，不得变更检查人员。确因特殊原因需要变更检查人员，原检查人应向检查考评小组组长提交书面请求，经考评小组组长批准后方可变更人员。1第三章检查、考核的时间安排第九条直营项目部每月25日前应对项目组织一次自我检查，将自检情况按照《项目经理月度报告》（表三）的要求逐项填报。第十条对于子公司以中国建筑名义承接的项目，项目部每月应对项目组织一次自我检查，子公司基础设施部应按季对项目组织内部检查，并将检查情况汇总采用书面形式于季末下月2日前向事业部项目管理部报告。第十一条事业部每半年对直营项目组织一次项目管理综合考评，每年对各子公司的项目组织一次抽查，并对子公司提出项目管理综合考评意见。第四章检查考核的方式第十二条事业部组织的检查要根据本办法对项目进行综合考评，项目自检及子公司基础设施部组织的检查可参照本办法进行自我考评。第十三条检查考核采取查看现场、审查资料（记录）的形式，采取的方法主要是询问、目测、实测，做到对被检查项目进行全面、公正、客观的评价。第五章检查考核的程序第十四条检查考核前，事业部以书面形式通知项目部。检查考评组到项目后召开首次会议，互相介绍双方人员；明确对口人员（陪同检查人）；明确检查时间；宣布注意事项。第十五条检查考核时，项目部陪同检查人必须自始至终陪同各分项表的检查人进行检查。原则上，陪同检查人应是各分项表的负责人；项目经理无特殊原因应陪同参加检查考核。第十六条项目各分项陪同人对考评组签发的《各分项检查考核评分表》予以签字确认；项目经理对《项目管理检查考核汇总评分表》签字确认。第十七条检查考核后，考评组召开末次会议。讲评检查考核情况；公布各分项表得分和汇总得分；检查考评组向被检查项目签发《项目2管理检查情况通知单》，列出需整改的问题，提出整改的要求，并对需要复查的问题单独列出。第十八条在被检查项目全部检查完成后检查考评小组将综合考评结果提交事业部总经理办公会，事业部总经理批准后在中国建筑基础设施业务系统内通过事业部文件、基础设施业务网站予以公布。第十九条检查考评结果包括检查中发现的主要问题、各被检查项目汇总情况、综合考评领先的项目及存在明显问题的项目。第二十条项目部应根据《项目管理检查情况通知单》提出的所有问题进行认真整改，并在《项目管理检查情况通知单》签发后的15日内向事业部项目管理部报送《项目管理整改回复单》。对整改不到位的项目，事业部将要求项目限期整改，直至提出处理意见。第二十一条事业部对整改情况进行监督检查，对于需要复查的问题，由事业部相关部门组织进行复查。第六章检查分类及评分方法第二十二条项目的检查考核采取检查评分表的形式，分为施工综合管理和进度管理、工程技术管理与质量管理