你希望什么样的培训规则？汇报工作谈结果，汇报工作谈方案合理的坚持，圆满的沟通领导做好人，中层做恶人换位思考，多沟通工作就是合作我们是如何激励下属1建立快乐基金设置员工照片墙建立快乐晨会制度解决管理难题：减少上班、开会迟到等问题，改变以前被动出发为主动自发，同时员工没有怨言具体方法：在内部建立了“处罚基金账户”，交由专门人员保管，将员工日常中的迟到及不规范行为的罚金列入基金账户，基金将用做部门内部活动使用；该项活动既能约束员工的不规范行为，也增加了部门的活动资金，员工无抵触情绪。培训落地部门：合肥精美、人力资源南京办事处受训学员：杨雪梅、钱华林晨会，是展现公司良好形象，激发员工热情朝气，体现特定企业文化氛围的良好方式，晨会内容要求对工作进行总结分享，对员工进行培训指导。全过程应体现员工参与和互动的激情氛围。晨会的组成内容角色转换做教练不做警察多表扬少批评目标上墙，过程控制数字上墙，过程控制聚焦绩效，迫使进化中层如何激励下属优秀培训落地经验中层如何带团队优秀培训落地经验我们是如何带领团队中层如何带团队优秀培训落地经验中层如何得到领导的认可如何与总部职能部门领导沟通-换位思考总经办郭总的视频解决管理难题：同僚、下属积极上报工作具体方案：财务管理中心进行月度财务报表合并时，需要与40个分子公司的财务主管联系，汇总月度报表。以往在工作中存在提报不及时，沟通效率低等问题，在听取薛老师的课程后，认识到一手抓制度化，一手抓人性化很重要。所以我们在12月底开通了财务主管的QQ群，既可以加强沟通效率，也可以降低电话费用，同时大家还能在QQ群中分享一些工作、生活的信息。我们以后还会推出激励性的机制，对于报表质量高的财务主管提供培训的机会。培训落地部门：财务中心受训学员：许磊中层如何得到同僚支持优秀培训落地经验传道授业解惑学了薛老师的课,我在实际工作中用了一点,现在有个困惑想请教薛老师.薛老师在课程中讲到“用数字说话:结果之上”,我也非常认同，但实际工作操作疑惑很多.比如说2012年我部门因为厂家政策问题和部门人员流动频繁,部门业绩差强人意,完成了任务。但面对我们部门绩效考核随意性相对比较大,不能和其他部门员工同岗同薪,员工缺少斗志,高层也不认可.我学到薛老师工具用了没效果，我到底该怎么做?我是一名汇银家电老员工，11月27-28日听了薛老师精彩的课程，我非常激动，感觉这身听得最好课程。回来后我制定了部门激励方案，和领导也沟通了同意了。但当我在员工面前用了薛老师的方法愿景激励、情感激励、荣誉激励，员工非常开心，工作激情高涨，但没几天，公司领导推翻以前的方案，又重新出来方案，而且1月变了2次，我很受打击，员工也不相信我，工作开始淡慢。这样的事情以前和经常发生在我身上，我很困惑，也开始怀疑薛老师方法好听不好用，请薛老师帮忙。我是公司总部职能中心的负责人，我的困惑时如何得到同僚的支持?比如说公司出来一些政策方案，需要我来测算、审核，但是有几次他们找领导先审批，再找我？有时候方案有点和公司其他方案相矛盾，我坚持我的原则，要求修改，这是同僚不理解我，埋怨我？我是站在部门和专业的角度为公司好，却达不到支持？用了薛老师的方法，同僚表面上给的面子，但内心对我们的工作比较抵触，请薛老师指点？我们公司在制度和文化建设上不断地完善和优化中，目前我们部门还存在人事、劳动关系不完善一些事项，导致员工经常闹矛盾，团队士气不正。我们做中层的，有时候和下属沟通任何工作，他们都不予理睬，爱理不理，跟谈不上如何去激励下属。如果我们用公司强硬制度处罚措施员工，有时手段强硬一些，员工就会集体闹事，员工不在乎被辞退。这是很可怕的，学了薛老师的方法很好，但无用武之地，以致我想调离部门，请薛老师给我好的方法和工具，谢谢！在集团某子公司发现了个别中层领导经常做下一级员工的工作，不是没有吩咐下属去做而是吩咐了他们没有去做。例如有的中层领导时常代替下属做着搬运工的工作，这样下属就有了空余时间，空余时间内他们谈论公司管理层的事宜。面对这样的现象，只能教导中层领导做自己该做的，加强对下属的管理，但几番下来之后发现这样的现象仍在继续，很困惑要怎样才能来改变这样的局面？