******有限公司组织架构图有限公司组织架构图有限（修改稿）修改稿）股东会监事会董事会总经理ISO9001办公室总经理办公室营销系统副总经理制造系统副总经理支持系统副总经理市场总监技术总监生产总监财务总监民用品市场部工业品市场部结构设计室电子设计室材料实验室品质控制部物流仓管部派外加工部生产技术部生产制造部采购部人力资源部保障部企业发展协调室财务部融资部市场总监（市场部）民用品市场部工业品市场部国内市场部合作市场部海外市场部国内市场部合作市场部海外市场部市场开拓部渠道维护部售后服务部市场开拓部渠道维护部售后服务部部门功能及部门功能及职责说明1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1.6.1.7.1.8.1.9.股东会行使下列职权：股东会行使下列职权：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本做出决议；对发行公司债券做出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议；1.10.修改公司章程；1.11.公司章程规定的其他职权。2.2.1.2.2.监事会向股东会负责，行使下列职权：监事会向股东会负责，行使下列职权：检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；2.3.2.4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；提议召开临时股东会会议，在董事会不履行公司法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；2.5.2.6.向股东会会议提出提案；公司章程规定的其他职权。3.3.1.3.2.3.3.3.4.3.5.3.6.3.7.3.8.董事会对股东会负责，行使下列职权：董事会对股东会负责，行使下列职权：召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；3.9.决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；3.10.制定公司的基本管理制度；3.11.公司章程规定的其他职权。4.4.1.4.2.4.3.4.4.4.5.4.6.4.7.4.8.4.9.总经理（：公司实行总经理负责制总经理（CEO）公司实行总经理负责制，总经理向董事会负责，行使下列职权：）公司实行总经理负责制，总经理向董事会负责，行使下列职权：：主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制订公司的具体规章；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；提议召开董事会临时会议；4.10.做好董事会交办的其他工作。5.办公室：的授权，在公司内辅导推行、辅导、推行、实施、ISO9001办公室：受管理者代表总经理）（总经理）的授权，在公司内辅导、实施、维护ISO9001质量保证体系。质量保证体系。5.1.6.市场总监（：向总经理负责合作市场部》市场总监（CMO）向总经理负责，下设《国内市场部》《海外市场部》和《合作市场部》）向总经理负责，下设《国内市场部》《海外市场部：、海外市场部》，行使下列职权：行使下列职权：6.1.6.2.6.3.6.4.6.5.6.6.参与制订公司年度总预算和季度预算调整；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6.7.6.8.6.9.负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；组织编制并按时向总经理汇报每月营销经营情况、计划实施情况及指标完成情况；组