Z公司发展战略研究的开题报告开题报告一、选题背景随着经济的快速发展和社会的不断进步，各行各业的企业都在不断努力着实现自身的发展，Z公司作为一家以提供计算机软件和硬件服务为主的企业，也面临着越来越激烈的市场竞争和企业发展压力。如何制定出一套有针对性的发展战略，成为了Z公司摆在眼前的一项重要课题。二、选题意义制定企业发展战略是企业不断发展的重要保障，是实现企业目标的基础。Z公司作为一家从事计算机软件和硬件服务的企业，在发展中也会受到市场环境等因素的影响，而如何在这个市场环境下做出正确选择和制定战略，显得尤为重要。因此，对Z公司的发展战略进行研究，有助于企业了解自身优劣势和市场环境，制定出合理的发展方向和战略，为企业的可持续发展提供保障。三、研究内容1.Z公司的现状分析。通过对Z公司的内外部环境进行深入调查和分析，掌握企业的发展状况，从而为后续的研究提供基础数据。2.企业战略的制定。通过分析企业自身的优劣势和市场环境，制定出企业的发展方向和战略，以应对市场环境的变化和企业发展的需求。3.实施方案的设计。制定出可行的实施方案，并针对实施过程中可能遇到的问题分析可能的解决方法，为企业的发展提供实现方案。四、研究方法本研究采用以下方法进行：1.文献资料法。通过查阅相关文献和资料，了解市场和行业发展趋势，掌握相关政策法规和市场标准，对企业外部环境进行了解。2.调查法。通过开展一系列的问卷调查和实地调查，对Z公司内部环境进行深入了解，掌握企业优势、劣势、机会和威胁等因素。3.分析法。通过对收集到的数据进行分析和对比，掌握企业的发展趋势和市场环境，为企业制定发展战略提供理论基础。五、预期目标1.掌握企业的内部优势和劣势，了解市场环境和竞争状况。2.制定出针对性强的企业发展战略，提高企业市场竞争力。3.针对实施方案中可能出现的问题，提出解决方案，为企业的发展提供保障。六、研究进度本次研究计划总时长为三个月，具体进度如下：第一阶段：收集和整理相关数据和资料，设计调查问卷和方案。时间：两周。第二阶段：进行实地调查和问卷调查，收集和分析数据，掌握企业的发展状况。时间：四周。第三阶段：制定企业发展战略和实施方案，并针对可能出现的问题提出解决方案。时间：六周。第四阶段：完成论文的写作和整理。时间：一周。七、参考文献1.杨云，陈晔。《企业战略管理》。北京：高等教育出版社，2020。2.张晓风，潘玉林。《市场营销理论与技巧》。北京：中国广播电视出版社，2019。3.卢永祥，张晓萌。《企业管理学》。北京：清华大学出版社，2018。4.常杰，李艳。《西方企业战略管理发展演进》。北京：经济科学出版社，2017。以上为本次开题报告，如需拓展可根据实际情况进行调整和完善。